【软考高级信息系统项目管理师--第七章：项目立项管理】

本文主要是介绍【软考高级信息系统项目管理师--第七章：项目立项管理】，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

🚀 作者 ：“码上有前”
🚀 文章简介 ：软考高级–信息系统项目管理师
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项目投资前期的四个阶段

• 项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策

项目建议书内容

• 1.项目建设必要性;2、项目的市场预测;3、产品或服务方案的市场预测;4项目建设的必要条件

可行性研究的内容:

• 技术可行性分析
  • 1、进行项目开发的风险;
  • 2、人力资源的有效性;
  • 3、技术能力的可能性;
  • 4、物资可用性
• 四、经济可行性分析
  • 1、支出分析
    • 一次性支出:开发费、培训费、差旅费、设备购置费、初始数据录入等;
    • 非一次性支出:包括软、硬件租金、人员工资福利、水电等公用设施费用
  • 2、收益分析
  • 3、收益投资比、投资回收期分析
  • 4.敏感性分析
• 社会效益可行性分析
• 运行环境可行性分析及其它方面可行性分析

初步可行性分析的内容

• 1.需求与市场预测;
• 2.设备与资源投入分析:
• 3.空间布局
• 4.项目设计
• 5.项目进度安排:
• 6.项目投资与成本估算

项目可行性研究的依据:

• 1、国民经济和社会发展的长期规划、地区的发展规划;
• 2、国家和地区的相关政策、法律法规和制度;
• 3、项目主管部分队项目设计开发的要求请示和批复;
• 4、项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议
• 5、国家、地区、组织的信息化规划和标准
• 6、市场调研分析报告;
• 7、技术、产品或工具的有关资料。

详细可行性研究

原则

• 科学性、客观性、公正性

内容

• 1、市场需求预测
• 2、部件和投入的选择供应;
• 3、详细系统架构及技术方案的确定;
• 4、技术设备选择;
• 5、网络物理布局设计;
• 6、投资、成本估算与资金筹措
• 7、经济评价及综合分析;
• 8、综合分析

方法

• 经济评价法、
• 市场预测法、
• 投资估算法和增量净效益法

项目成本

• 研发成本
• 行政管理费
• 销售与分销费用
• 财务费用和折旧
• 其中前三类成本总和为经营成本

项目评估

项目评估的依据

• 1,项目建议书及批准文件
• 2、项目可行性研究报告
• 3、报送组织的申请报告及主管部门的初审意见;
• 4.项目关键建设条件和工程等协议文件:
• 5、必须的其它文件资料等

项目评估的程序

• 1、成立评估小组
• 2、开展调查研究
• 3、分析与评估
• 4、编写、讨论、修改评估报告
• 5、召开专家论证会;
• 6、评估报告定稿并发布

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