项目管理师——立项管理

2024-02-15 22:58
文章标签 项目管理 管理 立项

本文主要是介绍项目管理师——立项管理,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

最近两个月在准备信息系统项目管理师的考试,的确非常受益,结合到自己已经开发过的项目,有种实际结合到理论的赶脚。

对于其中的概念,有很多都吃不透,不过慢慢来,加上项目实践什么的,一定会越来越好的。

曾经没打算以此来作为博客写的,最近几天发现,把项目管理的内容作为博客来写,既是一种记录也是一种温习,而且将来自己当了高级项目经理以后,也许还会有帮助。


就从立项管理开始,一点点的来总结一下这段日子学到的一些项目管理方面的理论知识。

一、 概念:

【目的】 为提高项目开发决策管理水平,控制项目风险,确保开发效益,特编制此管理程序。
【范围】 适用于所有项目的立项决策。
【职责】 由企管公司发展部负责编制、修订和执行。

二、过程

项目机会选择、可行性分析、项目论证、项目评估

1、项目机会选择

步骤:立项目标与动机、进行价值判断、选择确定项目、进行初步调查、可行性研究(核心)

2、可行性研究

可行性分析可以分为初步可行性分析和详细可行性分析两种,有时候也可以将两者合并,二者研究的内容相似,但详细程度不同。

(1)内容:

以最小的时间和成本分析项目的可能性、效益性、必要性。

包括:经济可行性(项目的投资、收益)

技术可行性(开发风险、人力资源有效性、技术能力(技术发展趋势等)、物资/产品可用性

法律(社会)可行性

运行环境(管理、用户使用等方面)

(2)步骤:确定项目规模、目标;分析正在运行的系统;建立新系统的逻辑模型;导出评价各方案、推荐可行方案、编写可行性报告、递交可行性报告

(3)阶段:项目机会研究;初步可行性分析;详细可行性研究;评估和决策

(4)文件:项目建议书(立项申请)

文件内容:项目必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目开发完成的必须条件

(5)详细可行性研究 内容:概述、需求确定、现在资源设施情况、初步设计计划、进度建设计划、人力资源安排计划、投资计划、效益分析、协作计划

3、项目论证

概念:项目论证是确定项目是否实施、筹资、预防风险等的依据和保证

内容:财务分析、国民经济影响分析、环境分析、社会等评价

文件:资金筹措计划、项目实施进度计划

4、项目评估

内容:概述、项目的必要性、项目规模、相关基础设施、人力等资源评估、技术评估、财务评估、效益和风险评估

5、招投标法:

过程:招标、投标、开标、评标、中标

注意点:

招标:招标分为公开招标和邀请招标、原则是公平公正公开诚实守信、招标代理、招标文件;

投标:三个以上投标人或组织、联合投标以级别最低的为准且分别签订合同、投标文件

评标:5人以上单数、2/3以上的专家等

中标:中标条件满足需求、费用低;谈判要先谈技术、再谈商务;中标后30天内签合同;投标文件至投标截止日期不得少于20天;招标文件改动,不得少于招标截止日期的15日

6、政府采购

公共/邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院批准的其他采购形式


以上是以做笔记的形式总结的一点关于立项管理方面的知识,对于立项管理,我现在还没有接触到,在公司接触的项目都是已经过了这个阶段的项目。不过对于项目可行性研究这块从接触软件开始就耳闻颇多,虽然并未真正参加过这个过程,还是可以理解的。希望自己未来的职业生涯中可以早一点去走这一步,一方面可以学习提升自己,另一方面,嘿嘿,也说明了我的职位提高了!




这篇关于项目管理师——立项管理的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/712789

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