关注效能、数字化研发、规模化敏捷，2020-2021干货大放送

2022来了。过去的两年间，在帮助更多的中国企业进行数字化落地的同时，我们也形成了更多关于组织效能、关于规模化敏捷、关于数字化研发管理的实践总结和思考，并陆续推文分享给大家。

我们从中精选了11篇文章、6个系列视频，按4个主题分类整理成该年度封箱集锦，与大家分享。

点击标题或配图，即可查看对应文章。

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规模化敏捷

Adapt-为中国企业打造的规模化敏捷框架 ⬅️

2020年初的疫情，让越来越多人加深了对VUCA、对不确定性的认识，也让更多组织意识到了数字化转型的紧迫性和必要性。这个过程中，首先要进行敏捷型组织建设。而在十余年来帮助中国企业进行数字化落地和敏捷转型的过程中，我们意识到SAFe、LeSS、Scrum等框架在落地时，都面对着不同的阻力和困惑，因此，我们将多年实战经验融汇出Adapt框架，即Agile Development Agenda for Product Tribe（产品部落敏捷研发章程）。

银行规模化敏捷速赢术：部落制 ⬅️

本文是Adapt框架在国内金融组织的应用案例之一，详细介绍了长沙银行是如何以建设「柔性网状治理体系」为抓手，从0到1落地建设「虚拟部落制」，在半年内促成业务和技术紧密融合，取得了令人满意的落地效果。

数字化工具如何帮助敏捷框架落地 ⬅️

企业规模化敏捷转型离不开数字化工具的支撑，在推出Adapt框架之后，我们结合工具，从规划需求体系、搭建度量指标、配合展开敏捷活动等方面，展开谈了谈规模化敏捷框架的落地问题。

数智化敏捷银行路线图 ⬅️

本文系Agilean 2020年度收官之作。由Agilean创始人&CEO 程鸣萱博士与首席咨询顾问吴穹博士共创，全文万字，结合Agilean团队十余年来深度参与中国银行业转型的实战经验，总结提出的银行数智化和规模化敏捷路线图。

数智化敏捷银行路线图有它的内在逻辑，但每个银行的实际情况各不相同。银行可以参考本路线图的内在逻辑，制定适合自己的数智化战略落地路线图。可以先从某个业务领域打穿，也可以针对某个能力做全行赋能提升，逐步前进。希望这个路线图可以引发大家的思考，顺利开启自己的数智化之旅。

交付时效提升20%，宁波银行规模化敏捷试点这一年 ⬅️

Adapt规模化敏捷框架也帮助宁波取得了令人满意的阶段效果。宁波银行引入了Adapt框架，导入产品部落制和版本火车机制。在试点推行规模化敏捷转型一年间，取得试点团队交付时效提升20%的阶段成果。

宁波银行的规模化敏捷试点案例，也入选了QECON组委会与中国信通院联合发布的2021《研发效能实践指南》白皮书行业案例。

Adapt框架系列直播

除对Adapt框架进行系统性文字介绍外，这两年里，我们还通过视频直播的形式，向大家对Adapt框架进行了全面介绍。在本公众号内回复「直播」，即可获取Adapt框架系列直播回放与PPT下载地址。

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组织效能提升

数字时代组织效能的秘密 ⬅️

组织管理的重要目标之一就是最大化组织效能。本文结合数字时代技术特征，基于20世纪末21世纪初兴起的精益管理、敏捷管理等新型管理思想，对管理咨询实践进行归纳，提出了在更加迅捷和连接的数字时代，所能够和必须关注的管理「三建」新法则，从而突破组织效能瓶颈。

本文由Agilean首席咨询顾问毕洁执笔，对建网、建流、建数的管理「三建」新法则进行了全面讲解，强烈建议收藏后细读。

疫情时期，组织协同力提升的六要点 ⬅️

2020年疫情最初的几周，不少组织开启了线上工作模式。从反馈看，远程协同效果呈现两极化特征。大多数团队感觉协同效率低，产能只有平时的两三成；也有极少数组织的效率不但未受影响，甚至略有提升。是什么造成了这种差异？本文从企业线上办公效率痛点出发，深入剖析了组织协同力提升的六个要点。

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数字化研发管理

金融组织数字化研发管理的12种武器 ⬅️

由于历史原因，金融组织研发数字化管理能力建设情况并不尽如人意。本文将先回顾国内金融组织研发数字化管理能力建设的现状如何，有哪些共性的问题。再结合Agilean十余年来帮助金融组织提升研发管理能力的经验，来分析这些能力建设应采取的四大原则，以及应具备的12种能力。

长沙银行数字化转型的三年嬗变 ⬅️

从2019年7月到2020年12月，长沙银行已进行了近两年、两个阶段的数字化转型实践。目前整个数字化研发管理体系高效运作，取得了研发交付时效优化30%，研发吞吐量提升35%的阶段成果。

组织的数字化转型是一个持续提升、不断迭代的过程，本文从长沙银行数字化转型过程的“三个阶段、七场战役”出发，对其数字化转型之路进行全面复盘和解读，分享推进过程中的思考和经验教训。

上海银行全行2500人研发数字化管理转型 ⬅️

从2020年3月起，上海银行分批试点了虚拟部落小队敏捷组织形式，导入了每日站会、迭代、精益看板方法等敏捷实践，以及初步用知微固化端到端敏捷交付体系。在一期试点实施成功的基础上，上海银行已经启动面向全行2500人以上规模的敏捷部落小队运作机制和端到端敏捷管理机制，迈上了数字化研发管理的规模化之路。

Adapt需求漏斗模型：聚焦端到端需求管理 ⬅️

需求交付是研发与业务的核心争端之一，也是数字化研发管理首要面对的一大难题。在过去多年，分析了几十家国内大中型企业需求交付现状后，我们对这一问题有了更深入的体悟，并总结出了一套帮助团队进行端到端需求管理的Adapt需求漏斗模型。这套模型理解起来非常简单，拿来即用，通过本文，对对该模型进行全面解读。

我们将本干货集锦制作了一个专门的专辑，点击本公众号内对应菜单可随时查看：

正如在2020年疫情爆发之初、我们在一篇文章中写到的：

远程办公让组织管理与协同难题暴露的同时，也给了人们一个积极解决问题的窗口期。所谓「杀不死我的使我更强大」，待到春暖花开，解决了这些问题的组织，必将获得更强大的竞争能力。

2022年，Agileaners 将继续关注组织效能、规模化敏捷、数字化转型，第十二个年头，我们仍专注在帮助中国企业数字化转型落地的道路上。

新年快乐。