《阿里感悟》晋升和能力

又到了阿里晋升季了，很多同学开始准备写PPT和答辩，晋升是组织的决定，是一个水到渠成的过程，能力到了自动就能晋升，这个能力是指综合能力，而不但指技术能力，能力没到晋升上去也会很累。

所以最重要的不是能否晋升上，而是需要努力突破自己，超越本层级的能力，并创造当前层级的人创造不出来的价值。

晋升意味着对自己更高的要求，更高的责任和更多的思考。

晋升就必须要突破自我，想突破自我首先要做的是改变习惯。在阿里很流行的一句话是，当自己不舒服的时候就是自己成长的时候。比如从P6到P7要学会到先规划再做事情，而不是想到哪做到哪，这句话看起来简单，但是做起来很难，因为要打破已有的做事习惯，就像你习惯8点起床，现在让你每天6点起床，你肯定会很不习惯。  

我看过一本行为心理学书叫《思维改变生活》，里面有个理论非常好，说的是观念和行为是能互相影响和改变的。 观念能改变行为，比如你的观念是认为由于自己从来没当过主持人，所以不能胜任主持人这个角色，于是不愿意尝试当主持人这个行为。行为能改变观念，但是当你真正当过一次主持人之后，得到了大家的认可，你就觉得没什么，主持人其实很好当，从而改变了你的观念。所以我们要勇于尝试改变自己的观念和行为。

 我认为有三点。阿里不同层级之间的差距也是这三点。

• 第一点是要改变思考的维度。从更高的维度思考问题，从不同的维度思考问题。是否有平台化和系统化思维能力。

• 第二点是要改变思考的方式。

• 第三点是要改变做事的心态。

思考的维度。

首先要做到从做事到规划事的转变，然后再思考规划哪些事

• 第一个维度：自己应该做哪些事。

• 第二个维度：团队应该做哪些事。

• 第三个维度：公司应该做哪些事。

思考的方式。

是否能透过现象看本质，是否能通过解决一个问题从而解决了一系列问题，比如开发了一个CodeReview插件，提高了整个公司CodeReview的效率。 对要做的事情是否进行了全面的思考，是否能抽象出通用的领域模型来解决本域内的问题。 

做事的心态。

要有非常好的心态做事，把每件事情都尽量做到精彩绝伦。有个高P和我分享过他做事的心态，他说老板给他布置一个任务，他会想很多方案，付出120%的努力做到100分，也许到老板那里就能拿到90分。比如最近我在定义几十个数据模型对象，如果自己不去思考对象之间的抽象和关系，全部按照别人给的文档来定义模型，可能1个小时左右就能定义完成。但是为了复用性更强，以后更容易维护，就要花数倍的时间，比如在定义模型的时候充分思考哪些属于一个对象里的属性，哪些对象用聚合，继承或组合。其实这个事情不难，所以我觉得这不是能力问题，而是做事的心态。 做项目还是做产品的心态。做项目是一次性的做完想着以后也不维护，做产品要考虑到可扩展性，做完了不仅能满足这次的功能，还能满足以后的扩展。 

做事的心态能够决定未来能力的高度。 

晋升前需要准备提名理由，

• 在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升？

• 通过能力的提升创造了哪些价值？

• 需要举例晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么？如何克服？ 

晋升面试需要准备的东西。个人述职PPT包含

• 自我介绍

• 技术突破

• 业务突破

• 述职总结

• 未来规划。

晋升面试是一次深度的Review，能让自己深刻体会到自己的优缺点。读心灵鸡汤只是让自己明白哪些事情是对的，但是你可能永远不会行动，而参加过晋升面试的同学，特别是没有晋升成功，会让自己刻骨铭心，还记得某一年自己没有晋升通过，头一个月总是有点恍惚，总是想着自己为什么没有晋升通过，但是从晋升失败的阴影里走出来，看到自己的不足并提高，就能得到一次升华。参加晋升面试是一次非常好的反思和提升。