本文主要是介绍PMP考试之20240207，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
1、风险经理正在与项目经理合作进行风险分析。为了根据已知风险确定最有可能的项目完成日期，他们使用哪种工具对数千种可能的场景进行了模拟。
A.蒙特卡罗分析
B.决策树分析
C.敏感性分析
D.影响图
答案：A
解析：项目经理和风险经理正在使用蒙特卡罗分析来评估单个项目风险和其他不确定性来源对项目目标的可能影响。例如，如果出现特定风险，它会对项目进度和成本产生什么影响？蒙特卡洛提供了各种潜在的结果和可能性，允许您考虑不同场景的可能性（PMBOK第7版，第177页）。
2、一家公司必须从两个预算相同、但回报和风险水平不同的项目中选择一个。为了做出正确的决定，应该使用哪种工具或技术？
A.决策树
B.龙卷风图
C.SWOT分析
D.敏感性分析
答案：A
解析：决策树分析用于支持在几个备选方案中识别和选择最佳行动方案。这些替代路径中的每一条都可能有相关的成本和风险，包括威胁和机遇。决策树揭示了每个分支的预期货币价值，从而可以确定和选择最佳路径（PMBOK第7版，第175页）。
3、一个政府承包商希望在他们正在进行的新项目中控制成本，同时将风险放在供应商一方。此外，承包商希望确保卖方有法律义务完成合同，否则他们可能面临财务责任。哪种类型的合同最符合承包商的需求并对其作为买方的风险最小？
A.固定价格
B.工料合同（T&M）
C.成本加激励费用
D.成本可报销
答案：A
解析：固定价格合同对买方来说风险最小。固定价格合同是一种付款不取决于花费的时间或使用的资源的合同。它涉及为合同中定义的服务、产品或结果设定固定价格（PMBOK7第191页）。
4、为了更好地理解项目的系统是如何流动的，描述抽象的范围，并使干系人能够就其进行沟通，以及其边界是什么，项目经理使用了人们和其他系统如何与新系统交互的可视化表示。项目经理使用以下哪种工具？
A.亲和图
B.流程图
C.系统交互图
D.影响图
答案：C
解析：系统交互图是对产品范围的可视化描述，显示业务系统以及它如何与其他系统连接和交互。它展示了系统的输入和输出，以及它的主要参与者，包括组织、其他业务系统、最终用户等等。
5、一位项目经理正在领导一个共有4个干系人的小项目，一位新的团队成员最近加入了该项目，目前沟通渠道的数量是多少？
A.4
B.5
C.10
D.20
答案：C
解析：以下公式用于计算沟通渠道的数量：潜在沟通的数目=nx（n-1）/2。在这种情况下：5x（5-1）/2=10
1、在被指派管理一个陷入困境的项目后，项目经理审查了进度表，发现前任项目经理没有考虑采购延迟。以下哪一个选项代表了这种情况？
A.关键路径活动
B.进度偏差
C.假设
D.约束
答案：C
解析：之前的项目经理假设项目不会经历任何采购延误。描述的情况不是一个约束。此外，没有足够的信息来确定该场景是否涉及进度差异或关键路径活动。
2、[多选题]在不影响后续任务或项目整体完成的情况下，任务可以推迟的时间量被称为、（选择两个）
A.缓冲
B.浮动（自由浮动）
C.独立活动
D.松弛（总浮动）
答案：BD
解析：浮动或空闲是指任务可以延迟的时间量，而不会影响其他后续任务的延迟或项目的最终交付日期，浮动称为“自由浮动”，而松弛称为“总浮动”。术语“松弛”和“浮动”当使用关键路径方法对项目进行计划时，通常可以互换使用。但是，松弛和浮动之间的区别在于，松弛与不活动（表示没有活动正在进行）相关。浮动与活动相关。松弛时间允许活动比预期晚开始，而浮动时间允许活动花费比最初计划更长的时间。
3、面对质量问题，项目经理决定使用基本质量管理工具，该工具使用80/20规则来识别首要缺陷。
A.鱼骨图
B.帕累托图
C.PERT图表
D.流程图
答案：B
解析：帕累托图是一种竖直条形图，根据缺陷发生的频率，按降序排列缺陷。帕累托图帮助项目团队专注于导致最多缺陷的原因。帕累托法则，又称帕累托定律，表明通常有限数量的原因会导致大多数缺陷或问题，这被称为“80/20法则”或“80/20原则”。PERT图不是一个图表；它是一种估算技术，使用“加权”平均估算而不是简单平均估算（（乐观值 + 4 * 平均值 + 悲观值）/ 6）。
4、一位项目经理正在向管理层提交一些潜在的项目供其选择和批准。由于该组织目前面临财务挑战，项目经理被告知，每个项目的投资不能超过350000美元，双方各有5%的余地。5%的余地是、
A.组织过程资产
B.企业环境因素 (EEFs)
C.威胁
D.风险
答案：B
解析：5%的限制代表了干系人的容忍度，这是一个企业环境因素。这些因素决定了项目经理如何领导项目，因此，项目经理对可能影响其项目的 EEFs有一个良好的了解是很重要的。
5.项目经理被指派领导一个部署新系统的项目，相关方对项目的目标和方法意见不一，项目经理该做什么？
A.分析这一情况，确定产生分歧的根源，然后与各相关方和参与的实体共同确定他们的确切角色和职责
B.根据项目章程创建角色责任矩阵，让发起人将该矩阵分享给所有相关方，以此彰显该矩阵具有可信的权威性
C.与所有相关方举行会议，为他们每个人审查并拟定活动清单
D.与团队举行范围研讨会，以创建WBS，同时向各实体分配任务，将此情况告诉所有相关方并要求团队按计划完成任务
答案：A
解析：考点“问题解决流程（定义一分析一方案一执行一总结）”。A选项，针对问题，了解原因，并确定职责，符合题意；B选项属于强制性的特征，不符合PMI理念，而且不应该用项目章程做RACI矩阵；C选项并未解决分歧；D选项，分歧并不只是范围，还有方法，而且D选项是直接进入解决方案。
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