本文主要是介绍2024PMP考试新考纲-近年PMP真题练一练和很详细解析（2），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
今天华研荟继续为您分享和解析PMP真题，一方面让大家感受实际的PMP考试和出题形式，另一方面是通过较详细的解题思路和知识讲解帮助大家最后一个多月有效备考，一次性3A通过2024年PMP考试。
2024年PMP考试新考纲-近年真题随机练一练
(注：以下题目从华研荟独家制作的在线真题集中随机抽取，包括答案解析。为方便大家自己先练一练，先放题目，后面集中放答案解析。下同）
题目1. 一位经验丰富的团队成员在项目执行阶段加入了项目。项目经理应该做些什么来确保该新团队成员尽快融入团队? （）
A.向该新团队成员发送电子邮件，介绍项目进展状况以及为其分配的任务。
B.让一位团队成员安排一次会议，向该新成员传达项目的详细范围和任务分配情况。
C.与该新团队成员开会，介绍所有项目文档和为其分配的任务。
D.允许该新团队成员结识其他团队成员并独立地开展各自的任务。
题目2. 一家公司正在开展某个项目，以开发其现有系统的集成。生产中存在某些已知问题。项目经理该怎么做? （）
A.将验收标准纳入完成的定义（DoD）中。
B.审查质量控制流程和程序。
C.确保产品负责人与团队一起审查需求。
D.识别和消除障碍并降低风险。
题目3. 一位项目经理负责管理某个桥梁建设项目。项目经理收到了监管干系人（相关方）提出的重大变更请求，要求将桥梁的其中一个支座添加到工程设计中。项目经理编制了变更请求，并已通过变更控制委员会（CCB）的审查和同意。 项目经理现在应该做什么?（）
A.将桥梁的新支座纳入设计中。
B.评估对项目管理计划的调整。
C.通知项目团队变更请求已获批准。
D.将决定传达给提出变更请求的干系人（相关方）。
题目4. 项目经理刚刚开始领导一个项目团队（前任项目经理已辞职）。在对该项目快速评估之后，项目经理发现，由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见，团队士气明显低落。任务耗费的时间长于预测，项目已偏离进度计划。项目经理该怎么做? （）
A.告知干系人（相关方）,由于先前团队管理方面的原因，项目将会发生延误。
B.与项目团队开会讨论并解决发生争执的起因。
C.提交变更请求，以便根据所识别的延误情况延长项目进度计划。
D.压缩项目时间表，确保项目重新符合进度计划。
题目5. 组织结构的调整造成项目的多位关键干系人由新的干系人代替,新的干系人提出了多项新需求。以下哪项能够帮助项目经理确保项目按时交付?（）
A.向多位新的干系人解释,项目目前所处阶段不允许提出新需求
B.想办法争取到修改项目期限和预算的审批，以完成所有新需求
C.向发起人上报新需求，寻求发起人的支持，维持原有需求
D.与各干系人共同审查新需求，并确定其优先级，以确定执行哪些变更请求
2024年PMP考试新考纲-近年真题随机练一练答案解析
题目1答案：B。考点是项目资源管理，有新团队成员融入后，无论“经验是否丰富”都要让其尽快了解和熟悉项目，个人的角色和任务、职责等。四个选项中B相对接近。A只是发电子邮件不如当面沟通好。D相当于让他自己去了解和融入，不好。C介绍所有的项目文档没必要。
华研荟提醒：这道题目可以认为是塔克曼阶梯理论第一阶段，团队形成阶段。有时还会考，有一个经验丰富的成员加入后，团队进入了哪个阶段。记住，无论经验是否丰富，都回到了“形成阶段”。
题目2答案：A。从选项来看，这道题说的敏捷环境，在敏捷项目中，完成的定义（DOD）是把控质量的重要内容。
题目3答案：D。这道题目考的是变更的流程。B应该在提交变更请求的时候就已经完成了，即先B再提交CCB审批。ACD都是变更通过审批后的流程，先后顺序是：先D后C（或者D和C一起，属于需要被通知的干系人），最后A。
华研荟提醒：变更管理的流程经常考，要熟记变更的主要步骤，但是又不要僵化地去理解。
题目4答案：B。团队出现问题，项目经理要做的事情首先是分析问题、找到根本原因，再解决问题。只有B符合，A选项直接排除，不做努力就“摆烂”不符合项目经理的责任价值观。C和D都是在B以后可能的解决方案。
华研荟提醒：考试中遇到项目出现问题超支、延期等问题，第一步是分析问题。上来就采取行动的，有具体措施的，报告领导的，直接变更预算和进度计划的等等，通常都不选。
题目5答案：D。考点是范围管理。关键词“确保项目按时交付”，即时间不变，那么就在固定的时间内做适量的活，所以要排序，确定优先级。A-只要项目未关闭，任何相关方都可以提出新需求，至于做不做要分析。B-题干说要按时交付，所以时间不可变更。C不符合需求管理的理论。
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