项目管理47个过程口语化解释：范围管理

范围管理计划：重要性，输入输出，工具与技术，原因，怎么解决，编写范围管理计划的原则，流程，如果做范围管理计划，如果做范围控制

范围是六个过程

收集需求：收集需求，形成文档，输入输出，原因，怎么解决，用户方有什么需求，写了一个srs，召开了一个需求评审会议，在评审会上甲方提了什么需求，最后是怎么改的。有srs，为以后跟踪矩阵奠定了基础。不会写的时候就举例子

范围定义：从宽泛到细化的过程，由简单变为详细的过程。范围定义。举例刚开始是一个什么需求，后来是一个什么需求，

定义范围：范围说明书，范围说明书有哪些内容

创建工作分解结果：输出输入，工具技术，列表行，树形，8~80原则，按照，为什么要创建，子项目，交付物，声明周期

范围确定：原因，怎么解决，范围确认的步骤，范围确认和质量控制的需求关系，举例；有8个可交付物，有6个可以接受，有两个不可以接受，为什么，最后怎么解决的

范围控制：输入输出工具技术，范围变更，范围控制，什么问题，怎么解决的