本文主要是介绍“世界第一 CEO”杰克·韦尔奇用 20 年写下的 10 条宝贵建议！，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
作者 | 晋良
本文经授权转载自LinkedIn（ID：LinkedIn-China）
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世了，享年84岁。
从1981年担任通用电气CEO，一直到2001年退休，他把公司市值从130亿美元带到了4800亿美元，仅次于微软。
他有多厉害呢？
引用一句话，“在他的时代，美国和全世界，总共只出了一个韦尔奇”。
虽然韦尔奇相信的“强人政治”所代表的工业时代的规则与秩序已经多多少少属于“上个世纪”，但他掀起的种种变革、他关于管理和发展的种种真知灼见，在今天看来依然能给我们提供无数启发。
这些启发，可以从他的这三本书里一窥一二。
职场进阶
你需要学会如何去《赢》
如何在竞争中，赢得竞争?
在《赢》这本中，韦尔奇就给我们引出了三点启示:
第一，用坦诚精神，诚恳对待自己。
韦尔奇的母亲，从小对他说过的最多一句话就是：“不要欺骗你自己。”
这一点，也成为了他在经营企业中，最重要的原则。
韦尔奇说：“坦诚精神是我在通用电气塑造了20多年的重要企业文化之一，但是直到我退休时，才发现自己还是低估了这项品质的重要性。”
对于我们普通人来说，对自己坦诚就是时刻清楚自己的位置。
故作完美，不显露缺点甚至是不承认自身的问题，都是骗自己。
对手不会因为你的伪装，而变得手下留情。若想在竞争中赢得竞争，我们必须要以一个空杯心态，时刻反思自己，发现问题并去解决。
第二，用领导力精神，帮助身边人提升。
曾有位记者问韦尔奇，他死后会留下什么样的遗产？
韦尔奇回答说：“如果在未来人们能够记住，关于他的什么事情，他希望就一条，就是韦尔奇帮助很多人认识到，优秀的领导可以对别人的成长和成功，助一臂之力。”
同时，他也定义了何为领导:“在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。”
这就解释了，为什么很多人哪怕成了领导，也不具备领导力。
因为他们没有帮助身边人获得提升，纯粹是技巧性的沟通与管理。
主动帮助身边人，即便你不是领导，这样做也非常值得。
当你真的能够通过平时的锻炼，最终具备领导力，那么获得晋升的机遇，也只是时间问题。
第三，用顶尖精神，落实数一数二标准。
数一数二原则，是韦尔奇最著名的经营理念。
他曾对此解释说：“在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉。”
而这种理念，本质上就是一种追求顶尖挑战的精神。
如今很多人在职场混迹久了，就逐渐降低对自己的要求与标准。
这是一种十分危险的行为。
放弃追求顶尖的一刻，或许就是沦为淘汰大军中一员的开始。
个人提升
你需要读懂《杰克·韦尔奇自传》
持续成长是件难度极高的事情。
对此，韦尔奇在经营通用的这20年中，总结出了三点经验:
第一，用铁血手段，为自身做减法。
韦尔奇接手通用后，第一个举动就是做减法。
他把公司原有八个管理层级缩减到三四个层级；砍掉了通用近四分之一的部门；并且卖掉了近百亿美元的资产。
还在企业内部，推行末尾淘汰机制。
这种敢于做减法的魄力，就是企业经营中的一种断舍离。
个人管理层面，其实也需要这种灵活性。
随着自身的想法、欲望、焦虑越来越多，越来越沉重，我们必须要肯对自己下狠心，哪些工作是可以舍弃的？哪些追求是可以缓缓的？
经常做减法，自己才能像公司经营那样，始终保持活力。
第二，前瞻式感知，预判规避风险。
在韦尔奇的辉煌成绩之下，也伴随着很多员工被裁员辞退失业。
表面上，他是一个“恶人”，是一位“中子弹杰克”。但他也有自己的苦衷，因为他有着高于常人的危险感知能力。
那会儿，来自亚洲特别是日本的家用电器、电子产品等等，像潮水一样涌进美国。
这是一种危机信号。
虽然当时通用仍在盈利，但利润空间已经在逐步缩减，与其等着危机发生，倒不如主动出击。
所以韦尔奇就在其他大型公司都坚持终身雇佣制时，率先一步做出改变。
这正是一种前瞻式感知，从而预判规避风险的过程。
有句话说得好，想要追求和平，就需要准备战争。
只有提前预判规避，甚至是做好迎接的准备，才能让我们在面对危机中始终占据主动权。
第三，用快准狠，最大限度提升行动力。
在一次演讲中，有些人听完韦尔奇的演讲，发现没什么新鲜内容，于是就反问韦尔奇:
“你说的道理我们都懂，为什么我们没有把公司做到通用电气这个规模呢?”
韦尔奇听完回复说：“因为你们是说到了，我们是做到了。”
此话一语道破天机。
听了再多道理，想要过好这一生，还是得有韦尔奇这般快准狠的行动力。
融入公司
你需要先了解《商业的本质》
对那些初入职场的人，最难的其实不是对于工作技能的缺失，而是缺少对于商业本质的洞察。
什么是商业的本质?
韦尔奇在书中明确了一个观点：“首先，在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大作用。”
对于我们职场新人来说，就可以用逆向思考，来分析这则观点中所蕴含的经验意义。
第一，将公司使命，视作自己的价值观。
公司使命看似是门玄学，很抽象，但其实特别重要。
韦尔奇在1981年上任之初，就明确了公司使命：“力争成为世界上最有竞争力的企业，让公司每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。”
只有那些把公司使命放在心上的员工，才能够满足领导需求，具备超强的执行力。
如果你是初入职场，想在新公司站稳脚跟，就需要先去认可公司使命，把使命当成自己的价值观。
只有跟公司上下一致，你才算真的融入到了这里。
第二，不求一步登天，只求渐进式改进。
近几年，各种裂变颠覆式创新等模式兴起，在这背后，其实隐藏着人们对于获取成果的焦虑。
对于这一点，韦尔奇也曾做出过解释：“在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进，这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。”
“如果一直提倡颠覆式创新，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。”
一口吃不成个胖子。
摒弃一步登天的幻想，做好渐进式的改进与提升，这才是对我们普通人来说，最现实的成长路径。
第三，把集中资源，当做个人长期目标。
保持专注，很重要。
韦尔奇曾说： “管理者必须学会集中资源。一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。”
个人也一样，不要因为一些诱惑，就把自己的时间、精力等资源到处挥霍。
只有把集中资源，才能最大化量的积累，实现质的飞跃。
写在最后
在接受哈佛商业评论专访时，韦尔奇被问及，最想在自己墓碑上看到哪个名字？
韦尔奇回答说：“我从没想过我的墓碑上要写什么，我想可能是'人民的杰克'。”
“当我的书出版时，有人问我，为什么没有任何对别人的批评，但我为什么要这么做呢？我喜欢人们，认识我的人通常喜欢我，和我一起工作的人也喜欢我，所以就叫"人民的杰克"吧。”
人虽逝去，但精神将会得以永存。
谢谢你！杰克·韦尔奇。
参考来源:
《商业的本质》作者:杰克·韦尔奇
《赢》作者:杰克·韦尔奇/苏茜·韦尔奇
《杰克·韦尔奇自传》作者:杰克·韦尔奇/约翰·拜恩
https://mp.weixin.qq.com/s/SYQtU7wDgQsr-lV69OgNyA 哈佛商业评论 作者: 刘铮筝
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