难道，这就是极客邦科技的商业模式？

笔者认为，所谓的商业模式就是描述一门生意它是如何赚钱的。笔者曾经在技术媒体公司工作过。当时思考到，媒体公司的商业模式说到底，就是广告。

而极客邦的商业模式在广告的基础上延伸出自己的知识付费。所以，就有兴趣写这么一篇文章总结一下自己的思考。

以下是笔者画的图，以便形象展示它的商业模式。希望读者朋友花几分钟浏览，下文会详细介绍。

媒体公司的宿命

笔者了解到，上图中的商业模式也不是一开始就形成的。根据霍泰稳在知乎上的回答，一开始只有InfoQ中文网（2007年），经过了5年的时间QCon技术大会才得以引入中国。

另一方面霍老板一开始似乎也是把自己定义为一家媒体公司，认识到了媒体的盈利模式：

做社群，积人脉

技术大会，必须要有品牌，起步会相对容易得多，QCon 是全球性的技术大会，它的引入会吸引不少高端人才。如何留住这些人才呢？

一方面品牌本身已经可以留住人才，大会的品牌和个人品牌会相互增益。另一方面霍老板组建一个高端的人才俱乐部（TGO），间接留着人才，还能顺手收点会费。

知识付费

手中捏着那么多高端人才的人脉，怎么赚更多钱呢？（我猜）可能受到《逻辑思维》的影响，这些高端人才的专业知识拿出来卖不就可以了！

但是，问题是怎么操作？这里涉及几个问题：

1. 谁来带领这个产品？

2. 如何启动？技术领域的知识付费，之前没有人深入做过。

关于第1个问题，霍老板找到要池建强。池建强在行业里有名气、人脉不错、懂技术、还有些“导师”的样子。这些特点综合起来，现在看来，似乎非常合适做极客时间这个产品。

如何启动，指的是向一个几乎空白市场推出一个新产品，如何让用户自然而然的接受它。

极客时间的做法，我觉得很聪明。他们请到了陈皓（而且还有点像三顾茅庐的味道），这个在程序员领域极具影响力的大人物。这样使极客时间APP在短时间内获得大量的人气。反过来，这批初始用户也更容易认同极客时间。

而陈皓后来又写了一篇《为什么要在极客时间 App 开设独家专栏》https://www.infoq.cn/article/2018/01/why-geektime 又进一步为极客时间做宣传。说句题外话，我们也能从这篇里看出知识付费的一些运营套路。

知识付费成功启动后，接下来就是运营及营销的问题了。不在本文讨论范围内。

目前感观上看来，极客邦在知识付费上似乎赚了不少。左耳朵耗子（知名程序员陈皓）的《左耳听风》专栏截止写本篇文章，已经有38391人订阅，，按199元单价来算，也就是 ￥7,639,809 。没错，他一个人专栏，入账将近800万。间接说明极客邦的商业模式是可行的。

其实，“知识付费”老早就存在了。以前作者找到出版社出书，然后读者拿钱买书，其实就是知识付费。只不过，在作者已经写好书的内容的情况下，出版一本书，怎么也要几个月的时间编辑，过审。

而在网上建个专栏，恐怕半个月就好了。没想吧，一个出版社的竞争对手不是另一个出版社。

小结

上文全是笔者的一面之词，权当记录下自己的思考，以方便以后回头看。至于极客邦的真正的商业模式是什么，最好还是由霍老板回答。

写了这么多，我也没有收极客邦的广告费，霍老板和池总，不赞赏一笔，你过得去鸭~

附：

• 程序员节，我们开发了一款「极客时间」：https://zhuanlan.zhihu.com/p/30409172

• 霍泰稳回答：infoq 作为有影响力的科技媒体，是怎么影响技术圈子的？https://www.zhihu.com/question/20189055/answer/19140254