本文主要是介绍我们的项目管理心得--二,心路历程,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
阶段1:是个苗子,任命
我能行吗?要干不好怎么办?。。。
首先要第一时间答应,然后跟老板谈一下:
问题
- 没有自信:不觉得自己能做好
- 业务不熟:我和组员同是新人,大家都不熟悉
- 人员不熟:不知道组员技术能力水平,擅长和偏好
解决
调整心态
问老板选我的原因,找到我的优势,怎么弥补劣势
快速学习
不懂就花时间弄懂! 看代码是最有效的
细节致胜
需求分解,项目计划尽可能的细
代码每处修改要了然于心
上线每个步骤要规划到位
人知提升
1、在这个项目中你的角色是什么?
2、你是否有这件事做成的独特价值?是什么价值?(发挥独特价值)
3、 哪些方面还不足以做好这件事(规避和改进)
阶段2:哟还行啊,难点
系统熟了,收获也有了,还蛮有成就感的
-》
我曹这次的项目这么难,这么大
问题
天天事情做不完
项目也开始频频出现问题
设计不合理、延期
提测质量不高、线上bug
困境
项目复杂:项目从电商到涉及整个云配甚至集团
人员增多:单一项目组变成多个项目团队,参与人翻几倍
风险增大:不可控因素更多
解决
设计下放
完成总体设计即可
以团队成员详细设计为主
只做设计把关
心得:
不要过于插手过分要求,防止打消成员的积极性与能动性
省出时间来关注更重要的事
减少开发
合理任务分配
核心功能不参与开发
尽量不替他人改bug
心得:
尽量不要把自己放到业务里,避免这里只有你自己知道
不要成为某一业务的代言人,否则一有问题就找你,那时你就处理不完的问题。
省出时间来关注更重要的事
风险记录
识别风险,应对策略,记录文档
风险及时上报,不把压力留在自己身上
心得:
进度风险及时汇报,成为一个**可控可信**的人!
人知提升
这件事我怎么做的更轻松?
1、项目再大点怎么办?团队成员更多了怎么办?
2、哪些事还没做到位?
3、我做了哪些不该做的事情?
有点意思,干他
经验丰富啦:
做好总体设计
做好技改要求规划
项目计划信手拈来
多提出质疑
Prd评审
详细设计评审
测试用例评审
团队:
多让组员锻炼学习
尽量自己找到解决方案
提高团队整体水平
有更多时间来:
思考架构问题
思考流程改进
思考人员管理赋能
人知提升
跳出团队,整体提高
这件事怎么让团队做的更好?
从关注部分 到 关注整体
从关注事 到 关注人
从关注功能 到 关注价值
从追求最优 到 关注平衡
三个类型
如何往其他团队里插入需求?
平时就和其他团队的leader ,主要人员搞好关系,喝喝酒,抽抽烟,聊聊人生。。
如何让大家自愿加班?
阶段时间明确,进度随时沟通,风险及时同步,加班可能性时长告警。千万不要最后一天突然告知加班!
调动老板,画画饼,给点鼓励和福利之类的
这篇关于我们的项目管理心得--二,心路历程的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!