本文主要是介绍张驰咨询：ZENNER真兰标杆展示——2023年六西格玛DMAIC项目出色落下帷幕，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
告别了旧年，我们跨入了新的一年！ZENNER在23年初启动的DMAIC项目在2023年12月25日迎来了总结、收获成果的发布会。
ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生，张驰咨询公司的两位精益六西格玛黑带大师专家张驰老师和朱成朝老师，以及真诺测量仪表（上海）有限公司的运营总监（倡导者）吴女士、财务总监张女士、技术总监计先生出席并担任评委。
本次发布会共有8个项目小组的项目经理依次对自己负责的DMAIC项目开展过程和成果进行汇报，涉及质量改善和管理改善两大类。评委们从项目的界定—测量—分析—改进—控制阶段所呈现的项目合理性、精益六西格玛理念方法和统计技能、工具运用、项目收益、项目范围和推广前景、发布人的表现综合评定和提问，项目经理需要从事实数据出发进行相应解答，过程气氛紧张而又活跃，项目总计收益达190余万元。
发布演讲结束后，公司对于在本期项目过程中表现积极的相关人员进行了表彰，并颁发绿带资格证书。
期间运营总监吴总作为公司精益六西格玛倡导者对这期项目进行总结，因为参与了整个精益六西格玛项目团队整个过程，对大家在几个月中的努力和付出表示肯定，希望大家在明年以VOC和VOB相结合挖掘更多的项目，贯彻“以顾客为中心”的出发点，大力推进4个战术中的精益六西格玛，促进企业组织绩效的提升。
张驰老师作为合作方表示真诺上海公司的这期项目无疑是成功的，这与企业高层领导自上而下的推动和支持是分不开的，学员在这样的学习型组织里面能学到更多，成长更快，希望精益六西格玛这颗小小的种子在真兰集团这个肥沃的“花园”里面能够不断的扎根茁壮成长，成为参天大树。
ZENNER真兰集团中国区总裁杨总对项目团队取得的成果、工具运用能力等方面的提升充分肯定和高度赞扬，并对倡导者吴总的工作表示感谢。
“对于公司的使命“一切皆可计量”的两成含义与精益六西格玛的以数据为基础的做法不谋而合。公司构建“1314”核心战略战术路线的全面质量管理模式，“一个模式和三个方向”的总体战略目标，同时ZENNER真兰发展的过程中，始终贯彻“一切从客户出发，满足客户需求”，达到所有的工作始于客户需求并终于客户满意的要求，大力推进研发创新、战略营销、精益六西格玛和全方位数字化的四个战术重点，推动企业整体战略的实现，这次发布会的精益六西格玛项目就是一个很好的抓手。
另外，体现公司合作共赢价值观，我们要向前后端输出这些良好的经验，帮助扶持有需要的供应商进行改善提升质量。作为精益学院的培训基地可以向外分享经验。对于团队在明年能够有更多的项目可以实施，鼓励大家满怀信心地迈向新的征程，创造更加辉煌的明天。”
经过激烈竞争评比，最终品质主管主导的提升热量表直通合格率项目拔得头筹，由集团中国区总裁杨总向项目团队颁发奖杯和奖金，分别由张驰老师颁发二等奖，真诺公司运营总监吴总颁发三等奖，其他项目荣获荣誉奖。
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