PMP考试难不难,通过率怎样?

2024-01-04 15:12

本文主要是介绍PMP考试难不难,通过率怎样?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

PMP考试新考纲通过率好像并没有 90% 那么高了,新考纲很多敏捷题,说题目看不懂的不止一个人,通过率自然没有那么多了。

新考纲还是之前的人、流程、商业环境, 敏捷+混合题型占到了 50%,第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的,只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。 而第七版PMBOK,项目管理方法论改成了 预测型 和 敏捷型 五五开,加入了近一半的敏捷实践。

敏捷型方法的比重更大了,考纲强调要管理项目本身与商业环境相互影响;所以,敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项。

我从新考纲考完下来,最开始也被折磨过一段时间,但是后面还是找到了方法 3A通过了考试,也算有点经验,给大家分享一下吧。

PMP 笔记可以领取一份看看,希望我的经验能让你的备考之路轻松一点:

一、考纲变化

1、模块划分的变化

旧版考纲大家应该知道。PMP 考试内容大部分来源于教材 PMBOK 指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为: 5大过程组:启动(13%)、规划(24%)、执行(31%)、监控(25%)、收尾(7%))

新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块。

具体为: 人员管理(42%)、过程管理(50%)、商业环境管理(8%)

2、跟教材的对比(大幅度增加敏捷内容)

第六版的 PMBOK 教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。 而第七版 PMBOK,项目管理方法论改成了 预测型 和 敏捷型五五开,加入了近一半的敏捷实践。

敏捷型方法的比重更大了,考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响;敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项;

由此可见,新考纲变动了,考试内容中,敏捷管理的占比已经快要持平项目管理; 这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。

2023年PMP 考试时间在 3、5、8、11月份,另外,第七版的教材浓缩的比较多,更适合当前项目环境,8月改版之后很有可能需要参照第六版来学习,毕竟是在第六版的基础上迭代出来的。

3、考试模式的变化(题量、题型、考试时间)

题目数量:由原来的200道单选题变为180道题

题目类型:由原来的全部是单选题,变为单选题、多选题、等其他题型相结合。值得一提的是,单选题仍占大部分,约占90%。

考试时间:由原来的240分钟变为230分钟

总结。PMP大纲的变化,能直接感受到的是PMP考试内容更多了(尤其是敏捷),考试难度有所增加。但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的

新版教材(第七版)变成了8大绩效领域,12大项目管理原则。

关于新考纲,分享一些比较实用的资料给大家,绿色气泡软件找xisaimq拿~

二、备考建议

备考可以由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。

1、听课

通过老师的讲解,可以帮你理清内容的脉络,构建认知的框架,优秀的老师还会给你丰富的案例,让你眼界开阔,茅塞顿开。

2、看书

加固项目管理知识的框架,弥补认知的短板。这里说的看书不仅仅是看PMBOK指南,而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。

3、做题

他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来,而应该和其他四个过程融合在一起。 比如,如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有....

那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊,并结合自己的工作设身处地的去体会。

所以不要去纠结是否答对,而是要通过以上的学习过程,让自己彻底领会题目背后的逻辑。 这种通透的感觉才是让你举一反三、触类旁通的基础。

4、交流

与同学们探讨、向专家请教,这个过程是对自己知识框架的打磨,有助于对项目管理认知的升华。

5、实践

学以致用,既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见,百见不如一干。只有亲测有效,才能把知识内化成自己的能力; 积极的实践所学的知识,不仅能够加深对知识的理解,而且能够优化自己的工作环境,提升自己的工作状态。

备考的关键是在于点滴积累,贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划,每天按照计划,日拱一卒的效果是周末突击和临阵磨枪完全无法比拟的。

分享一个备考扣群920657857给大家里面有每日五题打卡,大家可以把这五题作为自己的学习计划来完成,一起学习打卡、学习氛围更好

这里所说的完成不只是答完题,而是通过钻研和探索,彻底理解了考试的核心知识点和出题人的思路,并且有把握做对同类的题目。把备考当做一个项目,按照计划开始你的项目实践吧!

三、解题原则

PMP考题涉及的知识面其实是非常广的,场景是千变万化的,因此解题无定式。下面是我为备考总结的六个解题的原则。

1、重视做题质量而不是数量。

PMP备考过程中并不是做题越多越好,因为从不同渠道获得做题的质量并不是可靠的,有些题的正确答案可能不止一个,而有些题又完全没有逻辑; 这些“脏题”啊对备考有百害而无一利,你要果断的去放弃; 如果题的质量足够高,那么你不需要去做太多,只要每道题都精耕细作,你就会通过一道题掌握一类考点,达到事半功倍的效果。

2、与出题者的思维同频

项目管理的知识来源于全球优秀企业长期实践的总结。 但是PMBOK指南的作者以及PMP考试的出题者大多来自西方国家,他们的成长经历和接受的教育和国内考生是有差异的。

因此我们做题的时候,不能完全参照自己的工作经验来去判断,最重要的是去理解和接受:出题者的项目管理的价值观和方法论。 用他们的思维方式去分析问题,这样可以帮助我们更快的找出正确的答案。

3、拿出刨根问底的精神

做题切不可选对答案就沾沾自喜,必须要问自己为什么。你要刨根问底的找到选择这个选项扎实的依据,也应该知道不能选其他选项的理由。只有这样要求自己才能在考试时一击即中。

4、坚持客观的原则,不要绝对化

选项中如果有:从不、必须、所有、完全 这种不留任何余地的词,那么你就应该小心了。 "有时、应该、可能、主要" 这些有点谦和客观的词,更有可能是对的。

这篇关于PMP考试难不难,通过率怎样?的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/569726

相关文章

2024年流动式起重机司机证模拟考试题库及流动式起重机司机理论考试试题

题库来源:安全生产模拟考试一点通公众号小程序 2024年流动式起重机司机证模拟考试题库及流动式起重机司机理论考试试题是由安全生产模拟考试一点通提供,流动式起重机司机证模拟考试题库是根据流动式起重机司机最新版教材,流动式起重机司机大纲整理而成(含2024年流动式起重机司机证模拟考试题库及流动式起重机司机理论考试试题参考答案和部分工种参考解析),掌握本资料和学校方法,考试容易。流动式起重机司机考试技

hdu 2093 考试排名(sscanf)

模拟题。 直接从教程里拉解析。 因为表格里的数据格式不统一。有时候有"()",有时候又没有。而它也不会给我们提示。 这种情况下,就只能它它们统一看作字符串来处理了。现在就请出我们的主角sscanf()! sscanf 语法: #include int sscanf( const char *buffer, const char *format, ... ); 函数sscanf()和

软考系统规划与管理师考试证书含金量高吗?

2024年软考系统规划与管理师考试报名时间节点: 报名时间:2024年上半年软考将于3月中旬陆续开始报名 考试时间:上半年5月25日到28日,下半年11月9日到12日 分数线:所有科目成绩均须达到45分以上(包括45分)方可通过考试 成绩查询:可在“中国计算机技术职业资格网”上查询软考成绩 出成绩时间:预计在11月左右 证书领取时间:一般在考试成绩公布后3~4个月,各地领取时间有所不同

系统架构师考试学习笔记第三篇——架构设计高级知识(20)通信系统架构设计理论与实践

本章知识考点:         第20课时主要学习通信系统架构设计的理论和工作中的实践。根据新版考试大纲,本课时知识点会涉及案例分析题(25分),而在历年考试中,案例题对该部分内容的考查并不多,虽在综合知识选择题目中经常考查,但分值也不高。本课时内容侧重于对知识点的记忆和理解,按照以往的出题规律,通信系统架构设计基础知识点多来源于教材内的基础网络设备、网络架构和教材外最新时事热点技术。本课时知识

华为OD机试真题-学生方阵-2024年OD统一考试(E卷)

题目描述 学校组织活动,将学生排成一个矩形方阵。 请在矩形方阵中找到最大的位置相连的男生数量。这个相连位置在一个直线上,方向可以是水平的,垂直的,成对角线的或者呈反对角线的。 注:学生个数不会超过10000 输入描述 输入的第一行为矩阵的行数和列数, 接下来的 n行为矩阵元素,元素间用""分隔。 输出描述 输出一个整数,表示矩阵中最长的位

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–看板面板与燃尽图燃起图

文章目录 技巧一模14.敏捷--方法--看板(类似卡片)1、 [单选] 根据项目的特点,项目经理建议选择一种敏捷方法,该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法? 易错14.敏捷--精益、敏捷、看板(类似卡片)--敏捷、精益和看板方法共同的重点在于交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面。

LabVIEW程序员是怎样成长为大佬

成为一名LabVIEW编程领域的“大佬”需要时间、实践、学习和解决复杂问题的经验。尽管LabVIEW作为一种图形化编程语言在初期可能相对容易上手,但要真正成为精通者,需要在多个层面上深入理解。以下是LabVIEW程序员如何逐步成长为“大佬”的路径: 1. 打好基础 LabVIEW的大佬们通常在初期会打下非常坚实的基础,理解LabVIEW编程的核心概念,包括: 数据流编程模型:Lab

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–原型MVP

文章目录 技巧一模14.敏捷--原型法--项目生命周期--迭代型生命周期,通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。每个新的原型都能带来新的干系人新的反馈和团队见解。题目中明确提到需要反馈,因此原型法比较好用。23、 [单选] 一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前,团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标?

软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)

天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。 每个人都有惰性,但不断学习是好好生活的根本,共勉! 文章均为学习整理笔记,分享记录为主,如有错误请指正,共同学习进步。 月下飞天镜,云生结海楼。 ——《渡荆门送别》 信息系统项目管理师备考专栏 软考全称:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 官网直达:中国计算机技术职业资格网 文章目录 软考介绍1.

十四、我们应当怎样做需求分析:子用例与扩展用例

用例模型作为UML中4+1视图中非常重要的一员,非常集中地体现了面向对象的分析与设计思想。用例模型将现实世界中连续的一个一个业务流程,按照场景划分到了一个一个的用例中。由于场景的出现,使得用例中的业务流程存在着高度的内聚性,从而成为了日后各种对象的雏形。同时,在用例分析中,又将那些存在于各个用例中的,相同或相近的业务操作提取出来,形成一个一个的子用例或扩展用例,又体现了面向对象设计中的复用性。现在