本文主要是介绍pmp考试必知的十个图和表，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
本文仅供待参加pmp考试的人员阅读。
一、控制图
涉及过程：控制质量过程
用途：确定一个过程是否稳定
过程失控情况：
- 连续七个点位于均值一侧
- 连续七个点呈单调上升或下降趋势
- 出现在控制线之外
二、直方图
涉及过程：控制质量过程
直方图是一种垂直的柱形图，用柱形的高度来表示某个问题发生的次数。条形图的x轴是分类轴，不是刻度轴。
用途：反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率，通过观察图的形状，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量等
三、帕累托图
涉及过程：控制质量过程
帕累托图是一种特殊的直方图，不同点在于帕累托图对柱形的高度进行排序，2/8原理，相对少数的主要原因导致大多数的问题和缺陷。
用途：发现和处理引发最多缺陷的主要原因。
四、因果图（石川图、鱼骨图）
涉及过程：控制质量、管理质量
用途：发现问题的根本原因
五、散点图
设计过程：管理质量、控制质量
用途：显示两个变量之间的关系，数据点越接近对角线，两个变量关系越紧密。
六、甘特图（横道图、条状图）
涉及过程：制定进度计划
要求：不需要会画，能看懂最好，实在看不懂要知道用途。
通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
图形说明：一条线条图，横轴表示时间（不将周末节假算在进度内），纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。
用途：项目经理汇报工作进度的重要依据。
七、RACI矩阵
涉及过程：规划资源管理
用途：明确划分角色和职责
使用场景：
- 权责不明确，工作职责分工不清楚，执行任务和做决定的级别错位；
- 工作延迟或不能完成，个人或单位的工作负荷不平均时, 需要做分析平衡调整时；
- 组织或人员改变时, 避免主要工作及功能受到影响，尽快安排岗位及工作角色；
注意：A(Accountable/Approve)负责人: 拍板的，负责的，一个任务只能有一个A
八、气泡图
涉及过程：实施定性风险分析
用途：展现三维数据。
九、蒙特卡洛分析图
涉及过程：实施定量风险分析
要求：不用会画，但需要看懂。
图形解说：某项目220万完成目标的概率为23%，245万完成目标的概率为85%。
十、资源日历
资源日历纪录了资源的可用时间，识别了每种具体资源（人、设备、物资，场地等），可用的具体时间。可以简单理解为我们平时用的排班表，只是对象不止是人。
用途：一般在涉及外部人员或设备借用、员工请假、赶工时，项目经理查看使用。
这篇关于pmp考试必知的十个图和表的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
