本文主要是介绍管理技术团队的心得——责权利下放，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
第一条，也是最重要的一条就是：责权利下放给组长。
我对组长们都特别信任，他们的工作我基本不干预，更不会指手画脚。
组长们工作年头也都不短了，都有各自的优点，我没觉得我比他们厉害多少，能不管的事我就不管。尺有所短寸有所长。
另外，每个人都有每个人的管理风格对吧，没必要把我的风格强加给组长们。放手让组长们按照自己的方式去做事。事情能做成就好，和过程相比，我更关注结果。
毕竟条条大路通罗马。
在我们团队，大部分工作排期是组长排；组员的月绩效、年绩效也是组长评；组员的加薪，也是他们来定。他们定完了，我基本不再调整，毕竟组长对组员更了解。
还有技术招聘，组长们负责前几轮面试，面试意见基本都是他们定，他们来决定人选是否合适。我负责最后一轮面试，主要是替他们把把关。
因为信任，所以简单。
这篇关于管理技术团队的心得——责权利下放的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
