那些让程序员瞬间炸毛的奇葩需求

2023-12-31 20:10

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本文主要是介绍那些让程序员瞬间炸毛的奇葩需求，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

想必都遇到过一些让自己炸毛的奇葩需求

图0：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

本文为大家整理了10个最经典案例

一起看看他们的血泪史吧！

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图1：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图2：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图3：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图4：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

图5：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

图6：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图7：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图8：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图9：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图10：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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图11：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

图12：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

图13：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

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某项目UAT日常例会。

图14：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

图15：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

不知各位程序员大佬们

还遇到过哪些奇葩需求

最后送给大家一幅图

不（bao）要（chou）效（xue）仿（hen）

图16：10个让程序员瞬间炸毛的奇葩需求（2018最新版）

这篇关于那些让程序员瞬间炸毛的奇葩需求的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！

http://www.chinasem.cn/article/557020。 23002807@qq.com

LabVIEW程序员是怎样成长为大佬

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用例模型作为UML中4+1视图中非常重要的一员，非常集中地体现了面向对象的分析与设计思想。用例模型将现实世界中连续的一个一个业务流程，按照场景划分到了一个一个的用例中。由于场景的出现，使得用例中的业务流程存在着高度的内聚性，从而成为了日后各种对象的雏形。同时，在用例分析中，又将那些存在于各个用例中的，相同或相近的业务操作提取出来，形成一个一个的子用例或扩展用例，又体现了面向对象设计中的复用性。现在

十三、我们应当怎样做需求分析：查询报表分析

在我以往的用例分析中，使用这样格式的用例模式，对于大多数业务操作流程来说是得心应手的，但对于有些功能来说总感觉不对劲。感觉不对劲的，就是那些查询、汇总与报表功能。对于这部分功能，需要我们描述的不是什么操作流程，而更重要的是那些数据项、数据来源、报表格式、数据链接，以及使用者、使用频率的说明。而这些，在以往的用例说明格式中统统都没有，怎么办呢？俗话说“东西是死的人是活的”，把我们的用例格式改改吧。

九、我们应当怎样做需求分析：功能角色分析与用例图

在我们进行一系列需求调研工作的同时，我们的需求分析工作也开始启动了。需求调研与需求分析工作应当是相辅相伴共同进行的。每次参加完需求调研回到公司，我们就应当对需求调研的成果进行一次需求分析。当下一次开始进行需求调研时，我们应当首先将上次需求分析的结果与客户进行确认，同时对需求分析中提出的疑问交给客户予以解答。这就是一个需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获的过程。但是，当我们经

八、我们应当怎样做需求调研：需求捕获（下）

前面我们讨论了，需求分析工作是一个迭代的过程：需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始，也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作？但是，非常遗憾，按照我以往的经验，需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题，而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整

七、我们应当怎样做需求调研：需求捕获（上）

六、我们应当怎样做需求调研：迭代

前面我一直在反复强调这样一个观点，需求分析不是一蹴而就的，是一个反复迭代的过程。它将从第一次需求分析开始，一直持续到整个项目生命周期。为什么这样说呢？让我们一起来分析分析。在第一次的需求分析阶段，我们在一段时期内需要与客户进行反复地讨论，这个过程往往是这样一个反复循环的过程：需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获•••••• 需求捕获，就是我们与客户在一起开研讨会

五、我们应当怎样做需求调研：需求研讨

前面我们探讨了业务研讨会应当怎样组织，下面我们再具体讨论一下我们应当怎样与客户讨论业务需求。如果说组织业务研讨会是项目经理的功底，那么讨论业务需求就是需求分析人员的功底。以往我们常常认为，需求分析是一件最简单的事情。客户说他们需要做一个什么软件，有些什么功能，我们照着做就可以了，所谓的需求分析员就是需求的记录员。我要说，这是一个极大的错误，许多失败的软件项目，或者说软件项目中的需求问

程序员都在使用的画图工具

大家好，我是袁庭新。程序员都在使用的画图工具，你一定没用过这款画图工具吧！我教程中的架构图都是用它来画的。比如我编写的RDB工作原理图就是用draw.io绘制的，如下图所示：再例如Redis集群故障恢复原理图我也是通过draw.io工具绘制的，如下图所示：是不是觉得draw.io绘制的图形特别简洁、美观。它的官网是： https://www.drawio.com dra

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七、我们应当怎样做需求调研：需求捕获（上）

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