3A全真模拟题，提分PMP！11考试的还不刷起来？？

PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

第1题

敏捷团队负责一款新型软件研发项目，在迭代期间遇到问题，团队内部会自行组织会议讨论解决，这样的方式很容易的解决了许多问题。在一次关于解决某软件技术问题的内部研讨会上，经过成员间积极发言之后确定了解决方案，但是部分发言较少的成员看上去对解决方案很失望。项目经理应该怎么办?

 A. 寻找其他方法并能够被所有团队成员所接受

 B. 咨询技术专家，寻找更好的解决方案

 C. 让积极发言的团队成员去影响发言少的团队成员

 D. 使用沟通技巧，了解发言较少的团队成员的想法，收集更多的信息

答案：D

答案解析:

敏捷的重要原则之一就是开放。所有人共同参与，题干中表明团队中部分发言较少的成员对解决方案表示失望，应该首先了解其原因和想法，让他参与进来一起解决问题，所以D选项是最佳实践。 选项A：应该先了解不能部分成员接受的原因再去改进； 选项B：目前并不是团队没有解决方案，只是解决方案有团队成员不满意，应先了解不满意的原因，而不是重新寻找方案； 选项C：要考虑所有成员的意见并让他们参与其中，而不是参考大部分积极发言的成员想法去决定。

第2题

敏捷教练已经确定两个不同的团队成员正在重复地解决项目中的同一个主要问题。敏捷教练应该如何解决这个问题?

 A. 实施燃尽图，并将问题解决作为任务添加到产品待办事项列表中，以便客户确定优先级

 B. 将问题添加到看板，并将其分配给在解决问题方面进展最大的团队成员

 C. 在公共空间中记录所有项目问题，并要求团队成员决定任务分配原则 

 D. 对问题进行根本原因分析，并在下一次回顾中确定相关风险和风险响应所有者

答案：C

答案解析:

据题干描述：同一个问题有两个成员在重复处理，造成了资源的浪费，要解决这个问题可以把项目的问题都公开透明，并且对于问题由谁处理确定一个统一的原则，所以C选项是最佳实践，把问题记录在公共空间，也就是信息发射源上，让问题都能公开透明化，对于问题由谁处理也确定统一的原则，并且这个原则是由团队自行决定。 

选项A：燃尽图只能展示团队的速度情况，不能看到所有的问题，把问题解决措施作为待办事项让客户确定优先级也是不合适的，因为客户是定义价值的； 

选项B：把问题添加到看板是可以的，但是分配给谁怎么分不是由敏捷教练可以决定的； 

选项D：根本原因分析也是可以的，但是在回顾会议上去确定时间滞后了，而且这里说的是确定风险和风险的相应所有者，回顾会议一般只会检视过程，不会去讨论风险的相关情况。

第3题

公司任命你为某敏捷项目的敏捷教练，在带领团队实施项目的过程中，你非常重视每日站会。但是一名团队成员总是在站会上迟到，导致团队绩效降低，你应该怎么办？

 A. 指示另一名团队成员确定原因

 B. 将该团队成员从团队中开除

 C. 等待该团队成员请求一次会议

 D. 接洽该团队成员，以确定如何提供支持

答案：D

答案解析:

本题考查知识点：仆人式领导 

题干关键词：总是在站会上迟到。

A/C选项都太被动了没有直接处理问题，

B选项开除是敏捷所不支持的，也不是最好的处理方式，

D选项和团队成员沟通，符合敏捷所提倡的引导、帮助团队成员。

第4题

在项目执行过程中，项目团队在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。团队把这个问题记录进问题日志，后来IT团队通过技术恢复了数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么？

 A. 更新问题日志 

 B. 创建一份石川图

 C. 制定残余风险的风险应对措施

 D. 查询沟通管理计划

答案：A

答案解析:

本题考查知识点：问题日志的更新。 

题干关键词：记录进问题日志。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保问题得到调查和解决。据题干描述IT团队已经恢复了数据，也就是解决了这个问题，故应该及时在问问呢提日志中跟进问题的相关状态。故选项A是最佳实践。 

选项B：石川图是用来追溯问题的根本原因，问题已经解决，故不选；

选项C：可能是选项A后续的动作，不如选项A切合题意； 

选项D：题干并未提及到是沟通方面的问题，故不选。

第5题

—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？

 A. 类比估算

 B. 三点估算

 C. 自下而上估算 

 D. 参数估算

答案：C

答案解析:

本题考查知识点：估算方法。 

题干关键词：精确成本估算。管理层希望获得该项目的精确成本估算，判断选项中哪个估算更为精准。 选项C自下而上估算，自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS 组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确，所以选项C正确。 

选项A类比估算，类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术，这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。 

选项B三点估算，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间。需要有最可能，最悲观以及最乐观。 

选项D参数估算，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型，本题中不适用，并且精确地估算对应的就是自下而上估算，参数估算没有自下而上估算精确

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