干货下载 | 10月敏捷总动员沙龙

本文主要是介绍干货下载 | 10月敏捷总动员沙龙，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）

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敏捷总动员

敏捷总动员是由携程技术管理中心发起的敏捷社区活动，致力于为广大敏捷爱好者提供高效的敏捷开发交流学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。

自2017年起，已经连续举办了三届<敏捷总动员>年度盛筵；自2018年Q4起，我们开启了双月度的<敏捷总动员>系列之晚餐沙龙活动，每期邀请两位敏捷大咖或新秀讲师，带来他们敏捷征程中的感悟、心得、最佳实践。

公众号回复“ctrip1011”获取现场演讲材料

敏捷团队中，团队速率往往直接影响到交付物的数量和质量。

常见团队如果交付物的质量和数量不如从前，团队负责人就会觉得是团队没有明确的任务分配，所以接下来的就是更多更明确的指派，由技术负责人在迭代开始时就分配任务。然而结果效果并不好，不是拿质量换数量，就是拿数量换质量。

来自360海外金融的陈娅楠（Yanel）从系统思维模型的角度带我们整体地、动态地、连续地思考敏捷实践过程中的各种问题，在复杂动态系统中找到简化问题的方法，洞察敏捷活动的本来面目。

指派，不会直接让交付物保质保量。只会让团队动力减少，积极性下降。团队动力，才是增强团队速率的飞轮。所以，我们遗漏了“团队动力”，和“团队速率”这两个中间项。

找到关键变量，你才能找到更好的办法，比如让团队参与愿景规划，参与故事编写，主动认领任务，以此来提高团队速率，让交付保质保量的发生。找出了它们，通常是你转变思考方法的开始。

如果一样东西无法度量，那么我们就需要考虑它存在的意义。

第二场分享由来自ThoughtWorks的金中浩（Joshua）分享了如何在 Sprint 之间迅速，合理的度量每个 story 的价值，在多变的商业环境下及时调整开发的优先级，在敏捷团队内部对齐业务价值，最终提升产品的客户满意度与竞争力。

当Sprint结束后，单纯的回顾效率与质量并不能全面的度量Sprint是否”健康“，也缺乏反馈产品与”目标“的距离。

我们需要一种机制能够明确的反映每次迭代产生的业务价值，确保每次迭代都能向产品目标正向前进。

价值流简单来说是从⽤用户开始使⽤用产品，到转化为"收入"的整个流程与阶段。

全员合影，参会的小伙伴们是否在照片中找到了自己了呢^_^

我们为来参加活动的小伙伴提供了携程定制敏捷估算扑克，以及马克杯、运动水壶、公仔、棒球帽等诸多精美礼品噢。

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