六天入门软件测试②——测试分析笔记

 

 

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• 0 目标问题

 

• 1 需求分析
  • 1.1 需求定义

 

• • 1.2 需求澄清

 

• • 1.3 验收标准

 

• • • 栗子：然之登录页面

 

 

• • xampp 与 VMware Workstation 端口冲突
    • 443
    • 方案一：修改 VMware Workstation 端口（共享虚拟机功能）

 

 

• • • 方案二，修改 xampp 的 HTTPS 端口，修改443 为 4433（不建议用这个方案）

 

 

 

• • • • 可以安装 Notepad++，是一个功能不错的 文本编辑器
• • 栗子：然之登录
    • 1. 添加产品：然之（可选）

 

• • • 2. 提需求：登录

 

 

 

• • • 3. 写测试用例

 

 

 

 

• • • 4. 执行用例

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• • 栗子：然之登录（复杂）
    • 创建用例

 

• • • 第九条准备数据：
      • 1. admin，项目| 创建项目页面
      • 2. 非 admin，例如 demo，进入demo有权限的页面

 

• • • 第十条准备数据：
      • 1. admin 登录，进入项目|创建项目页面，退出，demo登录
      • 2. demo 登录，进入 demo 有权限的页面，退出，换 admin 登录
      • 3. admin 与 有admin权限的用户 换

 

• • • • 4. 非 admin 与 非 admin 换

 

• • • 第十一条准备数据：
      • 1. admin 或者 admin权限的人，有所有的权限，不在数据范围之内，因为第9和第10 都检查过了，这里要求是权限不同，权限系统对 admin没有效果
      • 2. 非 admin，进入有权限页面后，退出，取消这个用户页面权限，再登录，进入主页

 

• • • • • 步骤

 

 

 

 

 

 

• 2 禅道结构

 

• • 产品
    • 系统可以有很多个产品
    • 需求：每个需求只能属于某一个产品

 

• • 测试
    • 用例：每一个需求，可以编写很多个用例
    • Bug：每一个用例，可能产生多个Bug

 

• • 项目
    • 项目：每一个产品，对应多个项目
    • 需求：每一个项目里面，挑选一部分产品的未开发的需求
    • 任务：每一个需求，可以分解为多个任务

 

• • 栗子
    • 阿里巴巴公司
      • 淘宝
        • 产品负责人：马云
        • 需求（用户故事）：淘宝应该有的功能
        • 买家添加购物车
        • 卖家开店
        • 商品搜索
• • • • 天猫
        • 产品负责人：张勇
        • 需求：天猫应该有的功能
        • 天猫超市
        • 小二降权
        • 商品搜索
        • 卖家上架商品
• • • • 支付宝
      • 菜鸟物流
• 2 测试范围
  • 2.1 测试对象

 

• • 2.2 界面对象

 

• • 2.3 业务对象

 

 

 

• • • 图上遗漏了：添加的数据与现有的数据之间的业务逻辑
      • 已有的数据，不能重复添加
      • 删除的数据，可以添加回来

 

 

 

• 3 测试重点
  • 3.1 什么是点
  • 3.2 为什么重
  • 3.3 如何判定

 

• 4. 测试上手流程的梳理
  • 1. 给一个指定的需求
    • 分析需求，找到验收标准

 

• • 2. 根据验收标准，确定测试范围
    • 都有哪些对象
      • 界面对象：占20%的测试资源
      • 业务对象（重点）

 

• • • 哪些对象要测试
    • 哪些对象不测试：要有依据

 

• • 3. 从范围中画重点
    • 测试时间是相对比较缺乏的
    • 找到重点去测试

 

• • 4. 写用例
    • 首先：所有的重点内容，都有写用例
    • 其次：范围内，不是重点的内容：没有时间就不写用例了

 

• • 5. 为每一个用例准备数据：等价类 + 边界值 就足够了基本上
  • 6. 执行用例
    • 每一条用例的执行次数 = 准备的数据条数

 

• • 7. 提交缺陷
  • 8. 写测试报告（新手不写）

 

注：本文转自知乎号“汇智动力技术团队”。