读书｜《新品类》避开所有风险

翻开本书，里面的内容确实直击人心，让我们清晰的看到：

1、不具备颠覆性、变革性、差异化的品类，很容易被剔除出新品类行列，因为这些品类通常是改善性品类。

2、从某种意义而言改善性品类不是新品类的一种，且改善性品类通常对于商业竞争的影响并不大，有时候在潮流的影响下，某些改善性品类展现了一定的生机，但大多数是一夜春风吹过后，就在市场中消失。

3、改善性品类并不是新品类：改善性品类在追赶既有品类时，通常需要企业投入更多的资源，花费更长的时间，但得到的经济回报很少。

4、因为改善性品类自身的属性不明，所以大部分改善性品类在日常行为中表现出了骑墙行为——既宣传自己是既有品类中的一员，又宣传自己是新品类的开创者，但是顾客根本无法区分这些信息的有效性、真实性，自然无法明白这样宣传的目的。

5、无法对新品类进行清晰定义，充分阐述新品类，就有可能导致外界群体对新品类产生“记忆错误、联想迟钝、感知障碍、妄想”等。顾客、供应商或股东对新品类的认知存在障碍，就无法给予新品类更多的关注，久而久之，新品类就有可能变成不明品类中的一种，如捞金品类或运气品类。

不禁让我自己想到，上面说的可不就是其他人，当然也包括我吗？

因为里面的信息写的字字珠玑，我曾经在康师傅工作了4年的时间，作为国内比较牛的食品公司，这家企业本身是有非常多的好产品。但最终因为错误的经营方式，只能默默的沦为产品线中的一员，如：冰红茶、冰绿茶、茉莉花茶等。这些产品其实都为建立新品类及强势品牌提供了良好的发展基础。

不禁让我联想到，写品牌书籍作家很多，但写品类并出版书籍的却很少，而能建立属于自己学科的作者，就更少了。

而能把用一个词来形容对品类进行小改动的经营思维，应该除了作家玄机，也旁出无人了。

借此，我真心希望此类好书能够广为流传，让更多的人看到它，并避免掉经营中的所有风险，为经营发展带来更多的契机！