本文主要是介绍f分布表完整图a=0.01_【曾添现场管理127】设计定置图内容有哪些?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
设计定置图内容有哪些?
1.定置图分类
定置图主要是针对现场的车间、库房等,主要类型如表5-3所示。
表5-3 定置图分类及应用
车间定置图 | 要求图形醒目、清晰,且易于修改、便于管理,应将图放大,做成彩色图板,悬挂在车间的醒目处 |
区域定置图 | 车间的某一工段、班组或工序的定置图,定置蓝图可张贴在班组园地中 |
办公室定置图 | 要做定置图示板,悬挂于办公室的醒目处 |
库房定置图 | 做成定置图示板悬挂在库房醒目处 |
工具箱定置图 | 绘成定置蓝图,贴在工具箱盖内 |
办公室定置图 | 统一绘制蓝图,贴于办公桌上 |
文件资料柜定置图 | 统一绘制蓝图,贴于资料柜内 |
2.定置图的绘制原则
(1)全面性。现场中的所有物品均应绘制在图上。
(2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮廓、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明。
(3)准确性。生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上标示出来,准备清理的无用之物则不得在图上出现。
(4)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明。
(5)定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。
3.定置图的设计步骤
定置图的设计步骤如下图所示。
定置图的设计步骤
(1)对场所、工序、工位、机台等进行定置诊断分析。定置诊断分析主要有四大任务:
① 分析现有生产、工作的全过程,确定经济合理的工艺路线和搬运路线;
② 分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要,是否符合人的生理特点,提出改进意见;
③ 分析生产人员的作业方式和设备、设施的配置,研究作业者的工作效率,找出不合理的部分,提出改进措施;
④ 研究操作动作,分析人与物的结合状态,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法。
(2)制定分类标准,即制定A、B、C三类标准。
(3)设计定置图需注意以下五点。
① 根据工艺路线、搬运路线选择最佳的物流程序,确定设备、通道、工具箱、检验与安全设施等。
② 按照作业计划期量标准确定工件(包括毛坯、半成品、成品等)存放区域,并确定工序、工位、机台及工装位置。
③ 工具箱内要定置,使当天使用的量具、工具、图样及工艺文件处于待用状态。生产用品和生活用品要严格分开,同工种、同工序工具箱定置要统一。
④ 确定检查现场中各区位置。
⑤ C类物品要按有无改制回收价值分类定置。
4.定置图设计注意事项
(1)定置图按统一标准制作。属于全厂范围内的定置图用A0纸幅,分厂(车间)与大型仓库定置图用A2纸幅;班组定置图用A3纸幅;机台、工位、工具箱定置图用A4纸幅等。
(2)设计定置图时应尽量按生产组织划分定置区域,如一个分厂有四个较大的生产工段,即可在定置图上标出四个相应的定置区域。
(3)设计定置图可先以设备作为整个定置图的参照物,依次划出加工件定置图、半成品待检区、半成品合格区、产成品待检区、成品合格区、废品区、返修品区、待处理区等。
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