本文主要是介绍避免项目进度延期,5大有效措施!,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
1、加强沟通
项目开发中,与项目干系人的强沟通非重要。他们的理解和支持是项目推进的有效保障,有利于规避因理解沟通错误而产生的不必要的时间和资源的浪费。
2、优化项目管理过程
在软件开发中,如何在现有资源下提高效率,非常重要,尤其是在任务分配及团队管理方面。
针对此问题,CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能,会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息,实现迭代计划的一键规划,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高了工作效率。而通过其看板功能,项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务,可以准确获得剩余工时等进度信息,从而能够从整体把控项目工作进度,继而提高整个团队的工作效率。
3、实时掌控项目进度情况
软件开发中,对项目的任务进度需要全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等,并时刻关注某任务的落后或超前情况,根据实际情况,实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度,实时对工作问题就行调整,提高开发效率。
4、定期跟踪和比较项目进度与计划的出入
在软件开发过程中,我们需要定期跟踪软件开发执行情况,并与开发计划进行比较,以衡量项目进度的健康程度。并对项目进行快速评估,这样有助于尽早发现问题,尽早解决。
5、需求变更流程 签字确认
软件开发中,每一次的需求变更,都需要按照完整、规范的需求变更流程进行。在项目规划阶段就首先要声明哪些问题我们是可以变更的,哪些问题是需要走变更流程的。
制定好变更的策略和应对方案,项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。并且需要变更需要相关领导的签字确认,从而让客户方对需求变更更加慎重。
目前CoCode发布了四大开发工具:Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费,欢迎大家使用。
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