看40W程序员评论他们的真实生活是怎样的!

2023-11-09 23:10

本文主要是介绍看40W程序员评论他们的真实生活是怎样的!,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

如果问大家什么是真正的演员,大家一定会说好好演戏,热爱演戏,认真演戏的那些就是,所以很难理解这个问题下为啥大部分人的答案都是从生活中的各种琐事来解释一个IT男是什么样子的。

喜欢穿格子衫的就是IT男,爱背小书包的就是IT男,说话不走脑子的就是IT男,不解风情搞不懂女生喜欢自己的就是IT男,我个人感觉这种说法就和盲人摸象一样啊,不对,人家盲人摸象摸出来的还是大象的某些特征,而这些答案里连些特征都没有,我们一起来看看大家是如何说的吧

 

男孩子不解风情的太多了,试问那个男人第一次进入,自己找到门了?我说的对吧。

我想说的是就你一个妹子么在一群程序员中?感觉你也蛮有趣的~

形容的很贴切,小伙,重点是每句话都用分号结尾;

你说的都很有道理,可是为什么你会那么清楚……

好了最后我也来总结几句:

不要以为IT男自称是“屌丝”、“宅男”就当真了。
要知道真正的IT男们,收入都不低,而且没什么大花销,所以绝不存在女神来了请不起客;

要知道真正的IT男们,只要想,做个私活都是小CASE,有时候一两个人都能做,所以绝不存在养不起家的情况;
要知道真正的IT男们,绝不浅薄,他们只是知道的太多太快,了解的太透彻,在网上什么人没见过,懒得和你争辩,把你当白痴;

要知道真正的IT男们,智商和情商都不低,自学新东西极快,心里的算盘极精,你想骗他,还需要在修炼个十年八年的才有可能,前提是他停滞不前,不过,鉴于前言基本不可能;
总之,真正的IT男们,高未必,富未必,帅未必,但是基本上都是远离矮穷丑,小康绝对不是问题,生活绝对不会单调。

我自己是一名从事了6年的Java程序员,辞职目前在做讲师,今年年初我花了一个月整理了一份最适合2018年学习的Java干货,送给每一位Java小伙伴,这里是小白聚集地,欢迎初学和进阶中的小伙伴。"

加Java学习群领取:818464711

 

 

这篇关于看40W程序员评论他们的真实生活是怎样的!的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/378997

相关文章

LabVIEW程序员是怎样成长为大佬

成为一名LabVIEW编程领域的“大佬”需要时间、实践、学习和解决复杂问题的经验。尽管LabVIEW作为一种图形化编程语言在初期可能相对容易上手,但要真正成为精通者,需要在多个层面上深入理解。以下是LabVIEW程序员如何逐步成长为“大佬”的路径: 1. 打好基础 LabVIEW的大佬们通常在初期会打下非常坚实的基础,理解LabVIEW编程的核心概念,包括: 数据流编程模型:Lab

程序员必备心理学——心流

心理学之心流 前言一、“心流”是什么?二、心流的好处二、如何进入心流心流状态的四个阶段第一个阶段:挣扎第二个阶段:放松第三个阶段:心流第四个阶段:巩固 进入心流的技巧 总结题外话 前言 你是否常常感觉自己明明学习了一整天,但是就是感觉没有太多的收获。这个时候除了你的学习方向等问题之外,也可能是你的学习方法太低效了。作者本人就经常有这种情况,好在偶然间在b站刷到一个大佬的这个心

[情商-13]:语言的艺术:何为真实和真相,所谓真相,就是别人想让你知道的真相!洞察谎言与真相!

目录 前言: 一、说话的真实程度分级 二、说谎动机分级:善意谎言、中性谎言、恶意谎言 三、小心:所谓真相:只说对自己有利的真相 四、小心:所谓真相:就是别人想让你知道的真相 五、小心:所谓善解人意:就是别人只说你想要听到的话 前言: 何为真实和真相,所谓真相,就是别人想让你知道的真相!洞察谎言与真相! 人与人交流话语中,处处充满了不真实,完全真实的只是其中一小部分,这

十四、我们应当怎样做需求分析:子用例与扩展用例

用例模型作为UML中4+1视图中非常重要的一员,非常集中地体现了面向对象的分析与设计思想。用例模型将现实世界中连续的一个一个业务流程,按照场景划分到了一个一个的用例中。由于场景的出现,使得用例中的业务流程存在着高度的内聚性,从而成为了日后各种对象的雏形。同时,在用例分析中,又将那些存在于各个用例中的,相同或相近的业务操作提取出来,形成一个一个的子用例或扩展用例,又体现了面向对象设计中的复用性。现在

十三、我们应当怎样做需求分析:查询报表分析

在我以往的用例分析中,使用这样格式的用例模式,对于大多数业务操作流程来说是得心应手的,但对于有些功能来说总感觉不对劲。感觉不对劲的,就是那些查询、汇总与报表功能。对于这部分功能,需要我们描述的不是什么操作流程,而更重要的是那些数据项、数据来源、报表格式、数据链接,以及使用者、使用频率的说明。而这些,在以往的用例说明格式中统统都没有,怎么办呢?俗话说“东西是死的人是活的”,把我们的用例格式改改吧。

九、我们应当怎样做需求分析:功能角色分析与用例图

在我们进行一系列需求调研工作的同时,我们的需求分析工作也开始启动了。需求调研与需求分析工作应当是相辅相伴共同进行的。每次参加完需求调研回到公司,我们就应当对需求调研的成果进行一次需求分析。当下一次开始进行需求调研时,我们应当首先将上次需求分析的结果与客户进行确认,同时对需求分析中提出的疑问交给客户予以解答。这就是一个需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获的过程。  但是,当我们经

八、我们应当怎样做需求调研:需求捕获(下)

前面我们讨论了,需求分析工作是一个迭代的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始,也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作?但是,非常遗憾,按照我以往的经验,需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题,而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整

七、我们应当怎样做需求调研:需求捕获(上)

前面我们讨论了,需求分析工作是一个迭代的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获······需求捕获是这个迭代过程的开始,也是整个需求分析工作中最重要的部分。没有捕获哪来后面的整理与验证工作?但是,非常遗憾,按照我以往的经验,需求捕获是我们最薄弱的环节。前面我提到的许许多多项目开发的问题都可以归结为需求分析的问题,而许许多多需求分析的问题又都可以归结为需求捕获不完整的问题。需求捕获是整

六、我们应当怎样做需求调研:迭代

前面我一直在反复强调这样一个观点,需求分析不是一蹴而就的,是一个反复迭代的过程。它将从第一次需求分析开始,一直持续到整个项目生命周期。为什么这样说呢?让我们一起来分析分析。  在第一次的需求分析阶段,我们在一段时期内需要与客户进行反复地讨论,这个过程往往是这样一个反复循环的过程:需求捕获->需求整理->需求验证->再需求捕获••••••  需求捕获,就是我们与客户在一起开研讨会

五、我们应当怎样做需求调研:需求研讨

前面我们探讨了业务研讨会应当怎样组织,下面我们再具体讨论一下我们应当怎样与客户讨论业务需求。如果说组织业务研讨会是项目经理的功底,那么讨论业务需求就是需求分析人员的功底。  以往我们常常认为,需求分析是一件最简单的事情。客户说他们需要做一个什么软件,有些什么功能,我们照着做就可以了,所谓的需求分析员就是需求的记录员。我要说,这是一个极大的错误,许多失败的软件项目,或者说软件项目中的需求问