本文主要是介绍【软考：系统集成项目管理】之 项目风险管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
1. 风险管理的过程
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 控制风险
2. 过程的输入、输出、工具与技术
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 1. 规划风险管理 | 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 干系人登记册 4. 事业环境因素 | 1. 分析技术 2. 专家判断 3. 会议 | 1. 方法论 2. 角色与职责 3. 预算 4. 时间安排 5. 风险类别 6. 风险概率和影响的定义 7. 概率和影响矩阵 8. 修订的干系人承受力 9. 报告格式 10. 跟踪 |
| 2. 识别风险 | 1. 风险管理计划 2. 成本管理计划 3. 进度管理计划 4. 质量管理计划 5. 人力资源管理计划 6. 范围基准 7. 活动成本估算 8. 活动持续时间估算 9. 干系人登记册 10. 项目文件 11. 采购文件 12. 事业环境因素 13. 组织过程资产 | 1. 文档审查 2. 信息收集技术 3. 核对单分析 4. 假设分析 5. 图解技术 6. SWORT分析 7. 专家判断 | 1. 风险登记册 |
| 3. 实施定性风险分析 | 1. 风险管理计划 2. 范围基准 3. 风险登记册 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 | 1. 风险概率和影响评估 2. 概率和影响矩阵 3. 风险数据质量评估 4. 风险分类 5. 风险紧迫性评估 6. 专家判断 | 1. 项目文件更新 |
| 4. 实施定量风险分析 | 1. 风险管理计划 2. 成本管理计划 3. 进度管理计划 4. 风险等级管理 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产 | 1. 数据收集和展示技术 2. 定量风险分析和建模技术 3. 专家判断 | 1. 项目文件更新 |
| 5. 规划风险应对 | 1. 风险管理计划 2. 风险登记册 | 1. 消极风险或威胁的应对策略 2. 积极风险或机会的应对策略 3. 应急应对策略 4. 专家判断 | 1. 项目管理计划更新 2. 项目文件更新 |
| 6. 控制风险 | 1. 项目管理计划 2. 风险登记册 3. 工作绩效数据 4. 工作绩效报告 | 1. 风险再评估 2. 风险审计 3. 偏差和趋势分析 4. 技术绩效测量 5. 储备分析 6. 会议 | 1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 4. 项目文件更新 5. 组织过程资产更新 |
这篇关于【软考：系统集成项目管理】之 项目风险管理的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
