如何构建集团母子公司集权式财务管理体制

如何构建集团母子公司集权式财务管理体制

在集权式财务管理体制下，集团公司财务管理可以采用“七大中心”的模式。

1、投资管理中心

集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活，的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的，决策管理权以及例外投资事项的处置权。

2、融资管理中心

在集权式的融资管理模式下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司财务部，应高度集中对外融资管理权，应承担的管理职责具体如下：提出发行债券，发行股票、吸收，外部投资等重大融资事项的方案，严密监控集团资产负债率和借款风险；制订集团对外担保，管理办法；对子公司自行决策的融资事项进行必要的检查和监督，审核子公司授权范围内的，对外融资申请，审核子公司融资活动的现金流量预算：并汇总编制全集团融资活动的现金流，量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。

3、资金结算中心

如何把母子公司分散的资金集中起来，降低资金持有水平，保证集团重点项目的资金需，要，是集团资金管理面临的重要问题。资金结算中心集中统一管理整个集团的资金，具体工，作主要有：统一管理子公司的银行帐户ÿ