本文主要是介绍学会做人而非仅仅是做事—leo鉴书55，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态，尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手，便把令来行的”的态度，升职之后完全变成另一个人，其实认真想想他或者她应该知道，这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已，即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被开除而已，并非因佩服而生尊重继而听命的路子。《同心圆领导力》讲述如何与大家建立真正关系、形成良性互动，值得一读。
全书三章
第一章 领导力（关于如何做人，而非如何做事）
第二章 未来的组织（巨变之下的领导力挑战）
第三章 引领新世纪（如何打造21世界卓有成效的领导力）
就章节逻辑而言强国很多国内所谓管理专家的作品。
书里首先谈了领导者应该确立做人准则，并在日常生活和领导过程中身体力行，那些外在处事方法才能变得切实可行，才能真正内化成自己的东西。基于此，领导力是一门关于内在“如何做人”的学问和艺术，而不是外在“如何做事”的技巧。中国古代也多讲“道”而非“奇技淫巧”是一个道理。
其中，面临巨大的变化，领导者应该如何在瞬息万变的现实之后让组织活下来，然后有个健康的求精 。这需要领导者审视环境，长出那些足以给企业带来巨大影响的小浪潮（《小趋势》也谈到类似问题），识别出那些可能改变未来方向的迹象——拥有变革之心应该是个前提。
如何在21世纪成为引领者，书是第三章给出了大概的思路（德鲁克在自己后几部作品中也有很相似的看法和阐述）。书里没有仅仅把领导局限于公司，还谈到了社区以及社会的管理。
书中“摆在我们面前的梦想”(P178)很是给我启发。
拥有可持续发展的社区 这一梦想已经摆在我们面前。这样的社区包含着健康的儿童、稳固的家庭、优势的学校、体面的居所以及有尊严的工作。这一切正是一个包容而有凝聚力的社会所关注的。然而放眼睛现实，假如我们不能总在多年来有意无意间设计的种种阻碍，上述梦想想永远只能是一个梦——超越壁垒、合作创造良好明天！
从我个人角度看来，本书很是值得一读。
全书三章
第一章 领导力（关于如何做人，而非如何做事）
第二章 未来的组织（巨变之下的领导力挑战）
第三章 引领新世纪（如何打造21世界卓有成效的领导力）
就章节逻辑而言强国很多国内所谓管理专家的作品。
书里首先谈了领导者应该确立做人准则，并在日常生活和领导过程中身体力行，那些外在处事方法才能变得切实可行，才能真正内化成自己的东西。基于此，领导力是一门关于内在“如何做人”的学问和艺术，而不是外在“如何做事”的技巧。中国古代也多讲“道”而非“奇技淫巧”是一个道理。
其中，面临巨大的变化，领导者应该如何在瞬息万变的现实之后让组织活下来，然后有个健康的求精 。这需要领导者审视环境，长出那些足以给企业带来巨大影响的小浪潮（《小趋势》也谈到类似问题），识别出那些可能改变未来方向的迹象——拥有变革之心应该是个前提。
如何在21世纪成为引领者，书是第三章给出了大概的思路（德鲁克在自己后几部作品中也有很相似的看法和阐述）。书里没有仅仅把领导局限于公司，还谈到了社区以及社会的管理。
书中“摆在我们面前的梦想”(P178)很是给我启发。
拥有可持续发展的社区 这一梦想已经摆在我们面前。这样的社区包含着健康的儿童、稳固的家庭、优势的学校、体面的居所以及有尊严的工作。这一切正是一个包容而有凝聚力的社会所关注的。然而放眼睛现实，假如我们不能总在多年来有意无意间设计的种种阻碍，上述梦想想永远只能是一个梦——超越壁垒、合作创造良好明天！
从我个人角度看来，本书很是值得一读。
另：本书作者Frances Hesselbein是德鲁克生前的合作伙伴，并被德鲁克喻为能管理任何组织的管理者。作者本人是个活着的传奇，年过90仍然活跃在管理的第一线上，实在让我辈佩服！
这篇关于学会做人而非仅仅是做事—leo鉴书55的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
