【考前看几题】系统集成项目管理师-2021年上半年-上午真题

本文主要是介绍【考前看几题】系统集成项目管理师-2021年上半年-上午真题，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

前言

汇总知识点、重点问题、难点
由问题引出知识点
信息化与系统集成技术、信息系统开发基础、计算机网络基础、信息系统安全管理
项目管理基础、项目采购管理、范围管理、时间管理、项目沟通管理、质量管理
风险管理、成本管理、知识产权

文章目录

- 前言
- 信息化与系统集成技术
- 信息系统开发基础
- 计算机网络基础
- 信息系统安全管理
- 项目管理基础
- 项目采购管理&范围管理&时间管理
- 项目沟通管理&质量管理
- 风险管理&成本管理&知识产权

信息化与系统集成技术

关于区块链的描述，不正确的是（）
- A-区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改
- B-区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换
- C-存储在区块链的交易信息是高度加密
- D-区块链是一个分布式共享账本和数据库
区块链上的交易信息是公开透明的，但是账户身份信息是高度加密的
节点企业是某个供应链的成员，同时也是另外一个供应链的成员。众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构，这描述了供应链的（）特征
- A-面向用户
- B-动态性
- C-存在核心企业
- D-交叉性
电子商务系统架构中，报文和信息传播的基础设施包括：（）、在线交流系统、基于HTTP或HTTPS的信息传输系统、流媒体播放系统等
- A-电子邮件系统
- B-电子付款系统
- C-安全认证系统
- D-目录服务系统
“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，提升企业技术创新能力，形成以（）为主体、（）为导向、产学研用深度融合的技术创新体系
- A-政府
- B-市场
- C-高校
- D-企业
- A-政府
- B-市场
- C-高校
- D-企业

信息系统开发基础

信息系统的生命周期中，在（）阶段形成《需求规格说明书》
- A-立项
- B-设计
- C-集成
- D-运维
在分布式应用中，软件架构设计不需要考虑（）的问题
- A-数据库选择
- B-性能
- C-服务器选型
- D-人员
在数据仓库系统结构中，前端工具不包含（）
- A-报表工具
- B-分析工具
- C-查询工具
- D-清洗工具

计算机网络基础

关于计算机网络的描述，不正确的是（）
- A-总线争用技术是以太网的标志
- B-FDDI需要通讯的计算机轮流使用网络资源
- C-ATM采用光纤作为传输介质
- D-ISDN是计算机网路的主要通讯网络
ISDN属于基于电话技术的线路交换，租用价格高，并没有成为计算机网络的主要通讯网络
在物联网产业链中，（）被称为物联网“金字塔”的塔座，是整个链条需求总量最大和最基础的环节
- A-传感器
- B-网络运营和服务
- C-软件与应用开发
- D-系统集成

信息系统安全管理

只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判断出数据是否已被篡改，这体现了信息安全基本要素的（）
- A-机密性
- B-完整性
- C-可用性
- D-可控性

项目管理基础

（）不是一个项目
- A-某公司奖励优秀员工海外旅游
- B-某公司为客户提供2次系统升级服务
- C-某酒店清洁人员定期清洁客房的服务
- D-某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务
项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相关的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点

酒店清洁人员定期清洁客房的服务是一项重复、持续性的工作，不具备项目临时性、独特性的特点
关于项目组织结构的描述，不正确的是（）
- A-职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
- B-项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
- C-强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
- D-弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
项目型组织结构的缺点：管理成本过高、项目环境比较封闭，不利于沟通，技术知识等共享、员工缺乏事业上的连续性和保障
（）属于执行过程组
- 1.管理干系人参与
- 2.活动排序
- 3.质量保证
- 4.范围核实
- 5.实施采购
- 6.风险定性分析
- A-134
- B-245
- C-135
- D-456
执行过程组包括：指导与管理项目工作、质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人参与

活动排序和风险定性分析属于规划规程组

确认范围属于监控过程组

项目采购管理&范围管理&时间管理

关于项目招投标的描述，不正确的是（）
- A-国有资金占主导地位的项目公开招标
- B-需要采用新技术的项目可以不进行招标
- C-招标人授意投标人撤换、修改招标文件属于串通投标
- D-中标候选人应当不超过3个，并标明顺序
关于确认范围的描述，不正确的是（）
- A-确认范围过程应贯穿项目始终
- B-确认范围过程关注可交付成果的正确性是否满足质量要求
- C-确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来
- D-确认范围过程的目标是提高最终产品、服务、或成果获得验收的可能性
（）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态
- A-关键链法
- B-挣值管理
- C-关键路径法
- D-趋势分析
关键链法：比较…确定进度状态

挣值管理：采用进度绩效测量指标，评价偏离初始进度基准的程度，确定是否需要采取纠正或预防措施

关键路径法：比较关键路径的进展情况来确定进度状态。评估关键路径上的活动的进展情况，有助于识别进度风险

趋势分析：检查绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化

项目沟通管理&质量管理

项目干系人管理过程不包括（）
- A-识别干系人
- B-编制干系人管理计划
- C-管理干系人参与
- D-管理干系人风险
（）是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状
- A-帕累托图
- B-流程图
- C-散点图
- D-直方图
下列质量活动所产生的成本，（）属于非一致性成本
- A-组织员工进行业务培训
- B-采购项目所需设备
- C-产品上市后的保修业务
- D-产品出厂前做的破坏性测试

风险管理&成本管理&知识产权

关于风险分析的描述，不正确的是（）
- A-风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响
- B-风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性
- C-实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后展开
- D-在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施
风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性
某系统集成项目在进展到一半时识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，则（）
- A-进度基准改变，成本基准不变
- B-进度基准不变，成本基准改变
- C-进度和成本基准都不改变
- D-进度和成本基准都应改变
GB/T 16260.1《软件工程产品质量》属于（）
- A-基础标准
- B-管理标准
- C-文档标准
- D-开发标准