产品待办列表细化 (Product Backlog Refinement)

什么是产品积压细化?

产品待办事项优化是向产品待办事项中的项目添加细节、估计和订单的行为。这是一个持续的过程，在这个过程中，产品所有者和开发团队就产品待办事项的细节进行协作。在产品待办事项优化过程中，对项目进行审查和修订。

产品待办列表细化 (PBR) 是改进要完成的（软件）工作列表的持续过程。PBR 是决定必须完成什么以及以什么顺序完成的基石。

在本文中，我们描述了产品待办列表细化的主要活动。

执行产品待办事项优化的5个步骤

产品Backlog细化是大多数或所有的球队在备战即将到来的迭代（或多个）活动的目标会议上所携带的常规活动。主要活动是：

1. 澄清用户故事，使团队对它们有共同的理解。
2. 拆分太大而无法放入迭代的故事。
3. 根据新知识创建新的用户故事并删除其他用户故事。
4. 为故事分配估计值
5. 为故事分配优先级

产品待办列表细化是一项非常耗时且成本高昂的活动，通常会占用团队全部工作时间的 5–15%。然而，这绝对是必不可少的，因为它是确保团队在正确的事情上工作的关键步骤。如果在这方面花费的时间不足，团队就会将时间浪费在错误的活动上，这可能会更加昂贵。

让我们更详细地看看这些 PBR 活动中的每一个，看看自动化如何提供帮助。

每个Sprint都需要持续的产品待办列表细化来细化项目，为未来的 Sprint 做好准备。当待办列表项被细化到合适的粒度级别时，产品待办列表顶部的产品待办列表项（最高优先级，最大值）被分解，以便它们适合一个 Sprint，如下图所示。

产品积压结构