本文主要是介绍数聚携手永达汽车集团强势入选爱分析《商业智能实践案例》，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
近日，国内知名数字化市场研究咨询机构爱分析发布《2023爱分析·商业智能最佳实践案例》，此评选活动面向落地商业智能的各行企业和商业智能厂商，以第三方专业视角深入调研，评选出具有参考价值的创新案例。永达汽车集团与数聚股份合作的数字化智能运营管理平台项目，凭借突出的实践领先性与案例创新性，作为商业智能典型案例实力入选本次报告。
永达汽车集团是在香港主板上市的大型集团企业，公司专注于豪华汽车销售服务产业，代理保时捷、宝马、奥迪、奔驰、雷克萨斯等多个国际知名豪华汽车品牌，服务网络遍布全国各地，荣列中国企业500强。集团经过多年的BI建设，期望借助创新技术在数字化领域开展更深层次的实践和探索。
数聚股份依托自身在汽车行业数字化转型的深耕经验，充分考虑永达汽车集团管理诉求，采用标本兼治的模式，按照“围绕永达战略规划自上而下的指标梳理-搭建集团业财一体化的管理指标体系-建设指标管理和应用分析服务中心”三步走策略，倾力打造数字化运营管理平台，既帮助永达解决了当下的管理痛点问题，又为集团数字化长远发展提供了良好的数据与业务基础。
第一，打破企业数据孤岛，充分挖掘数据价值。通过无缝集成永达内外部数据源，统一整合、规范管理分散的数据，有效提升了指标数据的质量和准确性，为管理者的经营分析挖掘以及决策规划奠定了坚实的基础。
第二，构建匹配战略指标体系，实现全视角的业务洞察。根据企业战略规划，借鉴行业头部企业对标管理思想，将业务数据抽象成衡量指标，对指标定义、计算口径、取数来源进行统一，建立符合客户运营模式的指标体系，过程与结果型指标一目了然，为管理者提供口径一致、洞察全局的指标数据，同时打造了标准化的数据分析路径，异常问题及时推送和快速定位。
第三，科学的目标制定，合理的评价体系。一方面，基于企业核心指标的历史数据和标杆算法模型，智能推演各部门目标，落实企业对标管理，在集团内形成你追我赶、良性竞争的良好风气；另一方面，根据业务指标搭建绩效评分体系，科学评判组织绩效考核，构建公平公正的企业文化。
第四，打造数字化管理闭环，落实企业战略性目标。以指标驱动实现智能决策（P）、高效协同（D）、实时控制（C）、持续改进（A）的管理闭环，弥合计划目标与执行间的差距，确保集团战略落地。
现阶段，永达汽车已经搭建起足以支撑全集团数字化运营的智能管理平台，数据壁垒全面打通，形成了量化企业管理的全局视角；数据获取得以效率提升、分析手段得以升级；对标、闭环式管理理论的引入与数字化落地，保障战略规划与落实的质效。
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