本文主要是介绍R008---RPA流程(UiPath)上线时间与哪些因素有关?,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
缘起
2019劳动节的凌晨,完成了《费用进度表_计算与分发》的上线。
感谢晓丹的为此付出的努力,感谢她老公陪她加班到12点多。
回家居然发现爱人居然也没睡,感谢每一位为此付出的人。
同时,对RPA流程的上线,进行了再一次反思:一个RPA流程(UiPath)上线与哪些因素有关?如何加速、可控。
1.流程相关
根据流程长度、实现的难度、涉及的的系统多少的不同,流程上线时间(需求确认,开始开发算起)一般2周-6周,个别流程超长或者分支超多的流程,也有可能超过6周。
由于流程长或复杂,用户没有将逻辑诉说完整或者没有调研出来,后期会增加工期。
2.人员相关
根据RPA经验丰富程度、开发知识背景、个人风格不同,有人1天能干完的,有人1周也搞不定(可能不适合做这个工作)。
3.项目管理相关★
任何项目都需要管理,RPA也不例外。这个因素主要是针对项目管理者,但是也影响到项目成员,所以需要大家共同建设。
除了一些常规计划需要项目管理知识外,项目管理在RPA领域的应用,还需要结合RPA的特点,归纳总结出一些标准化,否则可能会出现()中描述的问题:
3.1 流程需求确认机制(没有业务蓝图)
3.2 开发框架(百花齐放)
3.3 代码管理机制(不知道最新程序在哪里)
3.4 实现方法共享机制(难以尽快上手)
3.5 协作开发机制(难以尽快上手)
3.6 流程发版机制(不知道最新的程序在哪里)
3.7 文档管理机制(缺乏文档,后续维护困难)
3.8 进度计算及管理机制(进度不知道)
3.9 人才储备机制(人力跟不上)
3.10 流程评价机制(拍脑袋决定的不太靠谱)
...
如果没有上述标准化辅助,项目可能会一再延期,甚至遥遥无期。
4.电脑相关
电脑运行缓慢,也影响上线进度。
流程上线需要N多次测试,前文所说的上线流程,在笔记本上需要半小时,在机器人上只需要15分钟,N次的测试累加,可以让你剩下N个小时;所以,配备相应效率的电脑,也可能提前上线时间。
虽然这是个客观因素,毕竟有影响。
5.是否加班
最近996讨论,大家对这个很关注。
任何项目都是有期限要求的,不可能无限延长;
下面就此说出自己的观点:
-
对于不熟悉RPA开发的同事,需要不断大力学习,尽快提升自己的RPA开发能力,而不是一直靠别人的指导和帮助,这无疑拉慢了项目整体进度;
对于这种情况,你除了吃饭,其他时间都得在RPA上下功夫,否则,终究会被淘汰。你说,你会怎么加班?
对于开发速度慢的同事,适当加班,追上进度是应该的;该加多少,自己看情况定,而不是看别人下班你也下班,别人的流程按时完了,你的进度落下了多少?如果不加班或想办法提高自己的效率,你还有什么办法解决你的进度?
-
追求平等,需要你的工作进度先平等起来。
"勤能补拙",等你效率上来的那一天,你也可以正常时间上下班。
总结
从上文中,可以看出,影响因素不少,如果想按时交付,看看差哪儿了。
(正文结束)
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