百森智投欧赛斯强强联手，探讨商业未来趋势

12月20日,百森智投与欧赛斯强强联手打造年终新商业论坛,论坛中邀请了大量人力专家和品牌专家,共同讨论如何在历史发展的新拐点处,找到企业前进新的部署,从而在新形势下成为新的商业领袖。

百森智投,由前华为全球人才首席招聘官、顶级人力专家、《华为灰度管理法》作者冉涛老师创立。本次论坛中,冉涛老师也与《华为供应链管理》作者辛童、《华为的全球化》作者陈攀峰,就华为灰度管理,成就千亿企业的法则展开全面深入探讨,向华为学增长,思辨共性与个性,赋能企业赢战未来。

那么经事实证明,华为的灰度理念是可行的,企业发展中是需要“灰度”的,这套逻辑也让不少企业打开新世界大门的一角,也让企业打造出一支领袖军队,打赢心智战争,从而找到发展契机。

2009年,华为任正非首次在内部提出“开放、妥协、灰度”。

当然任正非就提出:要做一个成熟的将军,就要开放,不要老觉得自己很强,适当时候要学会妥协。放弃、妥协是最高程度的竞争。将军只解决一个问题——进攻。但是元帅要解决退让的问题。所以,他告诫年轻干部要学会妥协,不是说什么事情一条道走到黑就是对的。

这就是灰度理论的来源。

所以在这个理论的指导下,企业对事情要清晰,但对人要有灰度。“灰度”体现了三个层面的含义:

第一、看待问题要全面。

第二、以目标为导向的容忍不完美。

第三、人性是复杂的。

而这正是企业管理,人才培养的方针,而一个领导人重要的素质也正是方向、节奏。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

一个清晰的方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰,并不是非白即黑、非此即彼。

合理地掌握合适的灰度,使各种影响发展的要素在一段时间内保持和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

“妥协”一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。

妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践它更是完全不同的两回事。

因为企业发展方向是坚定不移的,但道路并不是一条直线,也许是不断左右摇摆的曲线,在某些时段来说,可能还会画一个圈,但是如果离得远一些或粗一些来看,它的方向仍是紧紧地指着前方。

所以以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长以及通过分权制衡的方式,将权力通过授权、行权、监管的方式,授给直接作战部队,也是一种变革。

在这次变革中的一些选择,也许与20年来的决策方向是有矛盾的,也将涉及许多人的机会与前途,这也就要求企业管理之中都要有理解与宽容。

所以任何事物都有对立统一的两面,管理上的灰色,是企业的生命之树。企业领导更要深刻理解开放、妥协、灰度,才能助力企业找到更加正确的道路。