本文主要是介绍空降测试主管必做事项(二),希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
大家好,我是阿萨。测试执行过程中的进度汇报以及进度监控是项目成败的关键因素。项目执行过程中的测试自动化也会提升测试执行效率。今天针对测试执行过程这2个问题进行解答
3.如何让项目干系人了解团队的最新进展? 尤其是项目干系人在异地的情况下。
答: 这里涉及2各方面:
A:收集项目测试活动最新进展
B:有效传达信息给项目相关方或者叫干系人
为了达成以上目标,可以做以下动作:
a,与客户或现场/海外团队成员主动沟通或者例行沟通,主动汇报进度。打通良好的沟通渠道。
b,根据软件测试计划和项目进度安排分配的任务。然后及时更新任务最新状态。通过任务及时跟踪进度和了解风险。
c,日常使用周报或者月报等方式向相关方或者干系人报告状态。进度汇报日常化,例行化。
d,整合进度报告并向相关利益相关者报告测试结果。总结和整合,确保其他人一目了然了解项目测试进展。
e,从最新版本/构建的信息中获取项目相关的需求完成状态以及问题修复情况。及时更新需求完成和缺陷修复状态。多方位,多渠道了解进度。
f,缺陷状态以及风险状态及时告知并获得风险以及问题解决方案。缺陷分析是质量状态以及项目风险分析的重要输入。帮助其他人快速获得测试状态的一个数据和过程。
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4. 项目进行中的测试自动化,需要完成哪些工作?
答:需要完成事务有:
a,创建和维护所需的测试自动化框架。确定自动化测试范围以及可自动化用例评审。
b,评审由测试人员创建的测试自动化脚本,并让他们处理评审结果同时针对大家的意见和建议进行优化。
c,维护项目的自动化测试套件。及时更新和完善测试框架和测试组件。
d,计划并执行项目的测试自动化,根据用例优先级逐步完成测试用例自动化。
e,更新测试自动化(基于更新的测试用例/缺陷)。根据客户反馈的问题或者缺陷,增强用例库或者测试数据。
f,根据发布内容调整测试自动化运行策略。保证测试用例最大化产生价值。
未完待续,明儿见。
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阿萨聊测试
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这篇关于空降测试主管必做事项(二)的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!