最近研究了一下各个创业孵化器的入驻申请表，从中看出了一些对“初创团队、产品、公司”最关键的点，分享发下。
之前聊过“创业者为什么需要孵化服务”、“创业者如何选择孵化器”（阅读完整版请扫码“良仓孵化器”，太广告的我就不发在个人博客了），目前为止，貌似创业者光是挑了，没啥付出啊？
不会掉馅饼，做孵化服务的虽都有公益之心，但为了可持续发展，还是要赚钱养活自己的，如果你发现场地、培训等等任何服务都是免费的，那多数要通过投资来获取收益的。
所以，仔细看看各家的条款吧，比如我们会以“愿意投”的标准来筛选团队：通常50~200万，占股比例5~20%。
在我的眼里，“孵化器”也是个产品，所以也会有自己的目标用户，那么怎么选择呢，肯定会结合能力（既有资源的积累）和意愿（希望发展的方向），拿“良仓”举例。
目标项目
方向：移动互联改变生活，如生活服务、智能硬件、医疗健康、企业服务等；
团队：原则上2~10人；
产品：只有idea是不行的，至少有原型，可以展示；
融资：拿没拿过，不限。
接下来，所有的关键都会凝结在那个申请表里，有兴趣的可以先去看几个比较成熟的。
硅谷的YC（http://www.ycombinator.com/）；
国内的“天使湾19问”（罗汉创学院 – 世界上第一所创学院）；
36kr的“氪空间”（氪空间，创业公司完成第一轮融资的地方）；
……
里面的问题能看出最大的偏好，但逻辑结构基本是类似的，孵化器会考察如下几方面：
先看团队
都说种子、天使阶段是投人，那是因为别的没啥花头，产品刚有个雏形、数据也没多点儿。
所以，常见的问题和“简历”里需要的信息也差不多了。
不同孵化器的偏好不同，有特别喜欢年轻人的，越年轻越好；也有偏好经验丰富的连续创业者的；有特别喜欢BAT等大公司出来的；也有偏好草根、接地气的……所以，因为这些原因不适合，也没什么可纠结，与结婚一样，双向选择而已。
不过，与招人不同，孵化器是招一个团队。已有团队间的默契很重要，于是，经常有“你们认识多久了，是否合作过”这样的问题。
特别的，“良仓”会重点看团队老大（股份最多的那位），考察他的经历，判断是否能成事，这时候有靠谱的推荐人背书也很重要。
再看产品
这块产品经理都很熟悉：目标用户，需求场景，你的解决方案，与现有方案相比的优势……为什么是你们来做这事儿，市场规模、潜力，如何获取第一批用户，对竞品的认知……
只要团队里有一位正经做过3年左右产品的同学，相信这些问题不用我们问，大家也都自己翻来覆去想过好几遍。
不同孵化器也会有不同的理念，比如我们认为每一个创业都是创业者把过去的积累做一次变现，而不是因为这个方向在风口。更重要的，我们会重点考察团队做这个产品的初心，即为什么要做，如果是为了赚钱，那显然不是最好的答案。
我们也会考虑孵化器内，项目之间，互帮互助互补的可能性，也算是产业生态的布局，或者换句话说，每个孵化器都会有自己的行业和领域，比如“生活服务”、“智能硬件”。
最后公司
目前的股权结构，融资情况，在哪个城市办公（或是网络协作），团队给自己开的工资，每个月的开销等等。
这里可以发现一些潜在的隐患，比如股权结构的不合理，是很大的定时炸弹，但很多初创团队自己意识不到。而入驻孵化器的搬迁成本收益，也会影响到我们的决策。
最后就自由发挥啦，可能会问一些孵化器偏好的问题：
高大上的如“世界因你有何不同？”，接地气的如“你能接受孵化器里面有喵星人么？”，不再啰嗦。
最后的最后，我们的“良仓孵化器”，第一期申请已经开始：
申请表筛选（截止3月23号）–电话沟通（截止23号）–面谈（截止25号）–开张入驻（28号）。更多信息到文首扫码查看哦。
