如何打破职业瓶颈

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前几天，有读者在后台提问，大体就是IT是典型的青春饭，如何选择自己的技术方向，如何能延长个人的职业生涯，充满了对未知的恐惧和疑惑。

当然这个问题我没法从正面回答，因为我个人还没有经历。但是我能从我所见和所收集的信息中尝试解答一下。

我从个人不够长的从业经历来看，我身边稍微年长一些的前辈们，大都还在程序的世界里摸爬滚打。一个运气不是那么差，头脑不是那么笨的开发者，如果你的技术能力过硬，在某一个行业都持续的积累，都可以成为这个领域的专家。

所以我还真的没办法直接回答，如果不做技术了去做什么的问题。我觉得不如把这个问题换成，如何在年龄不是优势的情况下，保持个人的竞争力以及如何做好个人的职业规划。

很早之前，我在网上看过池建强老师的分享，关于职业规划和打破职业瓶颈的课。我可以拿过来给大家分享。

《拆掉思维里的墙》和《你的生命有什么可能》的作者古典给职业生涯发展做了定义：职业生涯发展指的是一个人有计划、有掌握、可持续的自我实现过程，而生涯发展管理的关键是提高效率，降低风险，保持可持续。

如果探究到本质，职业生涯是一件非常简单的事情，它就是需要你反复地做这两个动作，对内自我探索，出结果；对外展示成果，做营销。说实话，营销这个词我不是很喜欢，但是一时间又想不出更好的词语描述它。

为什么要这样，因为任何职业的选择都取决于你和组织之间谁的议价能力更强。

各位可以从这个角度评估一下你自己和当前职位PK，谁的议价能力更强？

古典老师也用了一个 8 字循环模型，形象地展示了这两个动作之间的关系：不断循环往复，彼此积累促进，积累越多，在职场中的势能也越大。

但专业人士，包括程序员，非常容易犯一个错误。他们往往拥有过高的能力和清晰的需求，但是他们却很少主动地做营销和自我展示。这意味着，他的职业生涯完全是以自我为中心，只做好了对内探索出结果这个动作，做得再好，也是在一个单圈里不断打转。

我之前也在《业务和管理决定上限，技术决定下限》文中也说过，技术能力可以决定你的下限不会太低，但是高情商、懂业务、懂管理才能决定你的职业上限。技术人员懂业务的好处在于，可以更好地理解需求、设计方案和做团队规划，从而创造出更好的价值；懂管理的好处在于可以整合团队的力量，让团队突破单个个体的上限，从而创造出更大的价值。

那么回到这个问题，古典老师提出，一个人的职业生涯大概分为三个阶段：

• Job，核心动力是生存

• Career，核心动力是发展

• Calling，核心动力是创造价值和自我实现

绝大多数的人都会卡在生存和发展之间，也就是第一阶段向第二阶段的跨越。

就像我在之前的文中提到的，很多技术人员在从业之初都有比较简单的想法：

我很喜欢技术，我就想一直深入做技术，成为技术高手。至于业务和管理，还是让别人去搞定吧。做管理要处理各种乱七八糟的事情，要参加各种无聊的会议；做业务要跟形形色色的客户打交道，要揣摩客户的想法，这些事情我都不想去掺和。大家分工合作，各自做好自己专业领域内的事情就行了，毕竟也没有谁要求产品和业务一定要懂技术呀。我只要在关键时刻发挥我的技术水平，就像武侠高手一样，平时不出手，一出手就惊艳所有人！

但事实上，我们每个人都是技术、业务、管理的综合体。图中的三角形就代表了你的角色融合程度和角色跨度，它的面积越大那么你的职场议价能力才会越大，也代表着你的不可或缺程度和对组织和社会的价值。

对于大多数技术开发者来说，就需要你花一些心思在人际沟通、打造个人影响力、提升技术领导力上。虽然他们在当下的收益很小，但却是我们的职业跨入下一个阶段的关键。

这几百字没有正面回答读者的问题。甚至有些跑题。一是我还没有经历，二是我觉得这个问题实在难以回答，未来不可预测。

最后，我用我在抖音关注的一位潘老师的话送给你：

君子不器。

第一，君子不是一件器皿，你不是碗只能装饭，你也不是杯子只能喝水。儒家说君子有六艺，礼乐射御书数。如果除了上班啥也不会，那么你只是一个工具人，不是君子。

第二，人不要被异化，变成机器。人类建立公司和组织是为了提高效率，但是公司强大了就会成为控制和压迫你的力量，上班写代码是你的价值。但是程序员只是你的一个身份，你活着不是为了当一个程序员。

第三，不要被虚拟的意识形态控制。你可以是个程序员，同样你也可以是一个主播、吉他手甚至是某平台的Up主。不需要被世俗的评价标准绑架。要按照自己的意愿和规划活着，这样才能更接近你的人生目标，获得幸福。

以上共勉。

业务和管理决定上限，技术决定下限

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