本文主要是介绍PMP错题总结（五），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-成本管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考
项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
在有此前可借鉴的历史数据和类似工具的信息，利用类比估算的方法最准确。
挣值（EV）：已完成工作的计划价值之和
计划价值（PV）：为计划工作分配的经批准的预算
实际成本（AC）：在规定时间内，执行某活动而实际发生的成本
进度偏差(SV)=EV-PC
成本偏差(CV)=EV-AC
进度绩效指数(SPI)=EV/PC
成本绩效指数(CPI)=EC/AC
完工估算（EAC） 完工预算(BAC)
完工尚需估算（ETC）=EAC-AC
当挣值 完工预算，说明项目的总价值已经被挣回来了，项目已经完工啦。
工作绩效信息：在项目执行过程中收集的数据和信息，这些数据和信息用于衡量项目的进展情况，以及与计划的比较。
回归分析是参数估算方法的典型代表
根据收益递减规律，随着投入的增加，单位投入的产出会逐渐减少。
S曲线横轴反映的是项目的进度计划，纵轴反映的是成本的数值，当使用应急筹备，说明项目的实际成本增加，S曲线应该向纵轴的上方偏移。
管理储备金不是项目成本基线的一部分，但将包含在项目的总预算中。
类比成本估算通常被认为不如其他估算方法准确。
成本基准是经过批准的、按时间段计列的累计成本计划，可用S曲线表示。
挣值就是已完成工作的计划价值。
根据项目进度管理计划，将费用按照其拟定发生的日历期限汇总。
制定预算中的储备分析是计算出项目的应急储备和管理储备。
制定预算过程的主要作用是确定项目成本基准。
参数估算用于估计项目的成本、持续时间或其他关键指标。这种技术基于项目的特征和历史数据，使用数学模型来预测项目的参数值。参数估算是基于已知的变量和参数来预测未知的变量或结果，通常比其他类型的估算（如类比估算）更为准确。
成本控制的重点是不但要知道花了多少钱，还要知道花了这些钱做了多少事以及做这些事本应花多少钱（考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系）。
这篇关于PMP错题总结（五）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
