本文主要是介绍第九章 信息系统项目管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
文章目录
- 一，项目管理概述
- （一）项目管理概念
- 1，项目的定义和特征
- 2，项目管理的含义
- （二）项目管理范围和特点
- 1，项目管理基本内容
- 2，项目管理的特点
- （1）技术目标
- （2）完成期限
- （3）预算
- （三）项目管理知识体系
- 1，项目范围管理
- 2，项目时间管理
- 3，项目成本管理
- 4，项目质量管理
- 5，项目人力资源管理
- 6，项目沟通管理
- 7，项目风险管理
- 8，项目采购管理
- 9，项目集成管理
- 二，信息系统的项目管理
- （一）概述
- （二）基本内容与步骤
- 1，信息系统项目管理的阶段划分
- （1）立项与可行性研究
- （2）项目实施管理
- 2，信息系统项目实施管理的基本内容
- （1）任务分解
- （2）计划安排
- （3）项目经费管理
- （4）项目审计与控制
- （5）项目风险管理
- 三，信息系统项目时间管理
- （一）时间管理流程
- 1，定义项目活动
- 2，活动排序
- 3，活动工期估算
- 4，安排项目进度表
- 5，项目进度控制
- （二）工程进度管理工具和技术
- 1，活动网络图
- 2，进度图
- 四，信息系统项目人力资源管理
- （一）项目管理的组织机构
- 1，项目经理
- 2，过程管理小组
- 3，项目支持小组
- 4，质量保证小组
- 5，系统工程小组
- 6，开发与测试小组
- 7，系统集成与安装小组
- （二）项目角色及其职责
- 1，项目负责人
- 2，系统分析员
- 3，系统设计员
- 4，数据库系统管理员
- 5，系统管理员
- 6，程序设计员
- 7，文档管理员
- 8，业务人员
- （三）管理中的协调工作
- 1，需求方与开发方的关心
- 2，需求方项目管理人员与使用人员及决策层的关心
- 3，项目管理人员与软件开发人员的关系
- 4，系统性能与灵活应变的关心
- 五，信息系统项目质量管理
- （一）信息系统质量管理概述
- （二）信息系统质量控制的组织职能
- 1，组织机构上层管理者的职能
- 2，信息系统管理者的职能
- 3，系统用户的职能
- （三）项目开发的质量控制
- 六，信息系统开发的文档管理
- （一）信息系统质量维护文档的内容与分类
- 1，原始单据或报表
- 2，磁盘文件
- 3，文件打印件
- 4，大型图表
- 5，重要文件原件
- 6，光盘存档
- （二）信息系统质量维护文档的作用
- 1，管理依据
- 2，任务之间联系的凭证
- 3，质量保证
- 4，培训与参考
- 5，软件维护与支持
- 6，历史档案
- （三）文档的规范化管理
- 1，文档书写规范
- 2，图表编号规则
- 3，文档目录编写标准
- 4，文档管理制度
- 考点总结
- 项目管理的知识体系
- 关键路径法、活动网络图和进度图
- 项目管理的组织机构和项目角色
- 信息系统的质量指标
一，项目管理概述
（一）项目管理概念
1，项目的定义和特征
项目通常指的是具有明确目标、有限资源、限定时间的一次性任务，如企业新产品开发、企业业务系统开发等。它具备以下特征：
- 独特性：每个项目都有其特定的目标、范围、时间、成本和质量要求，不是完全复制或经常延续的活动。
- 一次性：项目具有明确的起点和终点，不存在完全相同的项目。
- 整体性：项目中的各项活动相互关联，构成一个有机的整体，既不能有多余的活动，也不能缺少某些活动。
- 临时性：项目有规定的时间段，并且项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。
- 不确定性：项目的目标可能具有复杂性和可变性。
- 多变性：资源需求可能动态、多变、不确定。
2，项目管理的含义
项目管理指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使得项目能够在有限的资源条件下，实现或超越设定的需求和期望。它是管理学的一个分支学科，旨在对项目的策划（规划、设计）、组织、控制、协调、监督等活动过程进行总体管理，以达成项目目标。项目管理涉及对任务进行分类、分配资源、制定计划、监督进度、控制风险等一系列活动，以确保项目能够顺利完成。
项目管理的核心
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