谈谈分享

2024-08-21 21:08

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本文主要是介绍谈谈分享，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

训练有素、技能精干的军人是打胜战的必要条件。对于公司同理，必要的分享和培训机制是非常有益的。
为什么需要分享
- 公司
- - 培育技术干练的队伍，不断提高团队的实力下限。
  - 开放、协作的团队文化
  - 提升团队的凝聚力
  - 打造公司品牌能力建设
- 个人
- - 学习新知识，完善自我技术体系，扩展点、线、面、网格状思维
  - 提升个人沟通能力，表达能力，PPT架构师能力
  - 提升自身软技能，影响力，打造个人品牌
分享之坑
- 内容简单，不感兴趣。
- 准备仓促，质量一般。
- 主题随意，提升有限。
- 责任平摊，平均主义，执行力不足。
分享建议
- 三人一组，轮流按组。
- - 把随机自由转为固定顺序，把随机1/n变为1/3，提升责任意识，加强分享执行力。
- 分享专题建设
- - 数据库专题
  - 前端专题
  - web框架专题
  - 性能优化专题
- 前沿科技调研
- - 跳一跳，调研业界一流，未来可能用到的专题进行分享。
  - 提升大家面对复杂问题解决方案的能力。
- 提前准备
- - 提前一周把分享主题、大纲、附带资料发出来。
  - 分享时刻随时提问，激发大家提前预习资料。
- 产出强化
- - 好的分享技能升级为公司、集团层面分享。
  - 框架、规范抽象提炼在公司层面推广。
- 必要的物质奖励
- - 每次分享，请主讲人喝水。一圈轮流下来，请分享质量最高的小组所有成员吃饭。
分享升级
- 请进来，走出去，站上去
- - 请外面大神来公司讲讲。主动参加业界一流技术大会，看看外面怎么做的。站到一流技术大会上，讲讲我们是怎么做的。
- 公司专业技术博客建设，打造软实力，品牌能力建设。