本文主要是介绍关于团队生存的小讨论，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
大家好，我是阿赵。
今天出门上班的时候，在电梯里面看到了信乐团的海报，信乐团要来我家附近开演唱会了。可惜，是没有了信的信乐团。
我以前读大学的时候，组建过自己的乐队，所以对当时很多乐队都非常喜欢，其中就有信乐团。渐渐的，我发现乐队组合都很难维持长久，在乐队出名了之后，往往会出现各种人员变动，或者主力单飞，导致乐队变质或者解散。
这个事情，我自己是很能理解的。在大家刚开始组建团队的时候，往往不需要太多的其他原因，只是有热情就够了。毕竟大家都是用爱发电，虽然都梦想有一天有所回报，但现实是还在艰难的迈出第一步，有人能在一起合作就已经不错了。等团队渐渐踏上正轨之后，开始有了各种利益的冲突了，原来的成员可能就会出现各种矛盾。会作曲的会看不起单纯玩乐器的，主唱会觉得观众喜欢的是自己的歌喉，换谁来伴奏都一样，弹乐器的渐渐也会出现水平不均匀的情况，开始嫌弃进步慢的同伴。
这个时候，如果团队没有一个绝对的核心灵魂人物存在，是很难再维持下去的。比如Beyond。或者如果这位灵魂人物也想离开，那么团队就名存实亡了，比如信乐团。我自己在读书的时候也组建过几次乐队，最终也是解散收场，人员流失是最大的原因，当然我一般都是被嫌弃的那个，因为技术实在跟不上。
毕业之后，我到了多个城市工作，加入过各种不同规模的公司的团队。我做得最多的是创业型团队，包括现在这家公司，虽然已经在这里工作了将近十年了，但实际上我在这家公司经历了2个始创团队，一个失败了，一个算是成功了。
创业型团队，和组建乐队很类似，一开始也是找几个核心人员，作为始创团队成员，然后再渐渐的发展，逐步的壮大。
在团队刚开始创建的时候，同样也是会存在人员稀缺的问题。有能力有经验的人，不会轻易的受到吸引而来到你的团队，所以需要各种努力的去争取，求之不得。往往都要领头人许以重利，把饼画得足够大，才能吸引到人。因为在这个阶段，虽然一般都有投资，但因为还没有实际的收益，所以一般都过得比较艰苦，不会有额外的奖金收入。但由于团队的核心成员都被许以重利了，大家都会用爱发电，期望能早日达成目标。
百分之六七十的团队，其实在这个阶段就玩完了。中间可能出现很多问题，比如资金链断裂，比如市场变化过快，比如投资人主动放弃，比如不能按照预期达成目标。很多团队连实际的项目都还没完成上线，就解散了。有一些团队能坚持下来，等到项目上线，又继续淘汰剩下的一大部分。最终，只有可能百分之十的团队是真正赚到了钱，活了下来。
到了赚钱以后，团队里面新的问题也会同时出现了。钱怎么分？谁来决定？谁多谁少？甚至有些人不应该分？有了利益的冲突，自然团队里面的人员心态也会发生变化了。有些人会觉得自己应该独揽大权，控制其他人的生死。有些人会觉得合作的伙伴能力不足，想逼走他们而可以不用分他们钱。有些人会觉得自己是开国元老，应该享受特权。有些人会觉得分的钱太少期望落空而心生怨气。这些都是人之常情，所谓的可共患难不可共富贵，就是指这种情况了。所以很多团队在成功了之后，始创人员渐渐流失。很多游戏都会宣传所谓的什么原班人马打造，其实所谓的原班人马，可能除了老板以外，其他人全换了。甚至可能老板也换了，只是团队的名称还没变而已。
所以，一个能稳定维持多年的团队，是难能可贵的。我工作过的团队，也鲜少遇到。我上一家工作的公司，曾经做出过全国年度收入前三名的好成绩，但几年过去，我之前所在的团队，上至制作人，下至程序员和美术，基本上全都走了。我现在的团队，从7 、8年前开始组建，当时人员有几十人，到现在始创的人员也就剩下4 、5个。
随着团队的发展，有些人的能力会渐渐跟不上。毕竟已经不是当年创业期间人员求之不得的时候了，团队经过了多个成功的项目之后，吸引更优秀的人才已经成为可能。但实际上，很多团队里面很难能出现比始创核心团队更优秀的人。这是有多方面的原因的。
首先，有钱不一定能招来有能力的人。现在行业人员良莠不齐，有些有大厂经历的人，其实能力不见得特别好，但却总是拿着大厂经历去招摇撞骗。公司如果招了这种人，只会是浪费钱和浪费时间。
然后，由于各种问题，始创人员敢不敢招收比自己有能力的人，是一个很大的疑问。比自己有能力的人来了，首先会分薄自己的权力，然后会让自己把控不足，还真的不是谁都敢这样做。
最后，核心人员往往有自己的拉帮结派的团队关系，有能力的人来了之后，不一定能发挥出自己的能力，这样也是不能长久。
如果团队有幸发展到这样的程度，可以说令人欣喜，因为毕竟成功过了。但也是面临着一道坎了，如果跨步过，团队很可能会很快分崩离析。这个时候，老板的作用就很重要了。作为老板，实际上不应该有太多的感情。像某东说的把员工当兄弟，这是大忽悠。利益当前，亲兄弟都可以反目成仇，何况只是同事朋友关系。我个人感觉，在这个时候，作为老板应该快刀斩乱麻，铲除自己认为无用的，留下顺从自己的，招收更有能力的。当然，如果真的当以前的合作伙伴是兄弟，可以让他们成立子公司，然后分派业务给他们做，让他们自己慢慢的玩到倒闭，我觉得已经是仁至义尽了。
这篇关于关于团队生存的小讨论的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
