碳实践｜如何快速掌握组织碳核算中范围3的计算方法

本文主要是介绍碳实践｜如何快速掌握组织碳核算中范围3的计算方法，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

前面我们提到进行企业组织层面碳核算步骤、界定组织排放边界时，按照温室气体核算体系“GHG Protocol”标准，将碳排放的范围分为范围1、范围2和范围3，前面的内容也进行了相关介绍。

碳实践|基于“界、源、算、质、查”五步法，实现企业组织碳核算

范围3排放相对来说更难计算和控制，因为它们由第三方（如供应链成员）产生，同时范围3排放也是碳排放中的主要排放来源。所以本文对范围3碳排放核算方法进行详细介绍。

一、组织碳核算中范围3碳排放核算特点及必要性

不同于范围1和范围2，范围3排放发生在组织边界以外。这些排放属于间接排放，即不是来自主体或控制的来源所产生，而是源自主体的上游或下游产业链。

范围3包括公司价值链中发生的所有其他间接排放。主体大部分的温室气体总排放量通常来自范围3排放。越来越多的利益相关方向主体施加压力，要求主体核算在价值链和投资组合中的温室气体排放，以管理和识别气候相关风险和机遇。

范围3排放有三“大”特点：

1、涵盖最大、构成最复杂

从上游的外购原料与燃料的开采、生产和运输，到下游的商品运输、废弃物处理、客户使用产品过程中产生的碳排放等都属于范围3的排放，甚至员工通勤和差旅所产生的排放也属于范围3的范畴。

2、排放量最大

德勤在关于范围3排放的报告《加强企业价值链（范围3）碳排放盘查》中指出，许多企业范围3排放量占其碳足迹的70% 以上。

3、检测难度最大

范围3涵盖广、构成复杂，受上游供应商和下游客户（消费者）的影响，因此核算难度也是最大的。

相关研究表明，对于很多行业，如农产品、建筑、化工产品、食品饮料、烟草、金融及房地产等，价值链的排放远超企业自身排放，平均占总排放的比例为75%，因此促进价值链的减排和低碳发展，在全社会实现碳中和中起到关键作用。

按照科学碳目标倡议（SBTi）的要求，企业在制定减排目标时，应对企业的范围3（价值链）排放进行核算，当企业范围3排放占总排放（范围1、2、3排放之和）比例超过40%时，则企业需要设定关于范围3的科学碳目标。截止目前，已有1480家企业科学碳目标经过批准，这也意味着这些企业均提交了完整的范围3排放清单用于审定。

此外，2020年，标准普尔500指数中约40%的公司报告了范围三排放，进行范围3的盘查已成为普遍趋势。在满足企业供应链减排及客户要求的双重目标下，我国的企业也有必要对于范围3的碳排放进行盘查并制定有针对性的减排措施。

那范围3的碳排放具体该怎么核算呢？下面我们就来介绍一下范围3具体有哪些类别以及分别的计算方法。

图1 GHG Protocol Scope Calculation Guidance

二、识别范围3排放类别

范围3盘查的主要步骤包括：确定盘查目标、报告原则、主要排放类别、设定边界、收集数据、分配排放、设定目标并持续追踪表现（可选）、排放保证（可选）、排放报告。

其中不同类别排放核算方法确定是较关键的一步，在《GHG Protocol Scope Calculation Guidance》中，将范围3进一步细分为15个类别，并对每种类别给出了不同核算方法。范围3的排放源比较难全部统计，且因为活动复杂，每一个类别计算方法不同，因此需要针对不同类别采用不同的碳数据计算方法。

如下图所示，范围3被定义为与公司运营相关的、发生在公司价值链中的排放，包括上游和下游的排放。

表1 范围3的15个类别排放源

三、范围3碳排放数据计算方法

本节从排放源识别和分类以及排放量计算的角度，对各个类别分别展开说明。下表为范围3排放的15个类别的计算方法、方法描述以及类别定义。

表2 范围3排放的15个类别

四、某光伏企业范围3不同类别碳排放量测算实例

那么具体的类别核算和计算方法该怎么实施呢，本节以某光伏生产制造企业为例来说明。该企业拥有从硅片、电池到组件生产的垂直一体化太阳能产品制造能力，核算企业组织碳范围3排放时，几乎包含了所有类别。下面就以该企业中范围3中的类别1及类别9为例进行说明。

1、类别1：企业外购辅料氢氧化钠的碳排放计算

通过平均数据法，计算报告年度内购买的辅料氢氧化钠的相关排放量公式为：

活动数据：∑（活动数据）*排放因子

为计算企业所外购的氢氧化钠辅料的碳排放量，企业收集了以下数据

2、类别9：企业使用货车进行出货，计算货车运输碳排放量

企业使用货车运输货物，属于类别9下游运输和配送。

通过距离法，计算报告年度内货车的碳排放量公式为：

活动数据：∑（距离）*排放因子

为执行上述计算，企业收集了以下信息：[2]

五、结语：

通过范围3的盘查摸底，企业可发现价值链范畴的主要排放环节，从而有针对性地与主要供应商及客户沟通，共同制定减排策略。更重要的是，通过盘查可有效识别价值链范畴关于气候变化的相关风险和机遇，如政策法规风险。同时，企业可采取节能措施，在降低上游碳排放的同时有效降低成本，也可在供应链管理和产品设计方面加强创新，通过降低产品碳足迹，获取更多客户青睐，从而在市场竞争中获益。