SAP PP学习笔记14 - MTS(Make-to-Stock) 按库存生产(策略10),以及生产计划的概要

2024-06-02 13:12

本文主要是介绍SAP PP学习笔记14 - MTS(Make-to-Stock) 按库存生产(策略10),以及生产计划的概要,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

上面讲了SAP里面的基础知识,BOM,作业手顺(工艺路线),作业区(工作中心),MRP,MPS等概念,现在该到用的时候了。

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本章讲生成计划,主要是如何做计划策略。

1,生产计划的概要

1-1,生产计划与控制

SAP里面的需求产生有2种途径

- 客户订单(Sales)

- 计划独立需求(Plnd Indep. Requirements)

1-2,计划层次

一般有4种,这里简单说2种

- MPS(主生产计划 - Master Production Schedule):一般针对产成品

- MRP(物料需求计划 - Material Requirements Planning System):针对组件,半成品,原材料

1-3,生产计划的过程

生产计划的周期大概有如下几步:

- SOP(Sales & Operations Planning):根据过去的历史记录做一个销售预测

- Demand Management:如果对SOP满意,可以转成计划独立需求

- Long-Term Planning:长期计划

- MPS:可以对计划独立需求跑MPS,确定大方向

- MRP:跑MRP来确定物料需求

- Production Control:做一些生产,采购方面的控制

- Settlement:结算

然后有一些要素需要考虑:

- Capacity Planning:做计划的时候要考虑产能,不能无限产能

- Inventory Mgmt:库存管理

1-4,MRP 过程

MRP有两种

- Consumption-based(基于消耗的)

  有关基于消耗的方式,可以参考这篇文章

  SAP MM学习笔记39 - MRP(资材所要量计划)_sap mm mrp-CSDN博客

  什么时候用这个基于消耗的方式呢?

     1,低价值的物料(比如包装材料等)

     2,每天的用量是稳定的

- MRP

1),Consumption-based(基于消耗的)

复习一下做个练习

重订货点(Reorder point)= Replenishment lead time(补充天数) * 每天消耗量 + 安全库存

A)做一个原材料的品目

- MRP Type:VB

- 发注点:100

- Lot Size: FX

- Lot Size:200

 - 安全在库:50

B),MD04

这样默认有50个安全库存的需求

跑一下MD41

刷新MD04,产生了一个200个(1个Lot的量)购买依赖

当运行MRP的时候,库存为0,所以需求是安全库存的50,重订货点(发注点) = 100 即可

但是Lot的量是200,所以就订货200个

> 重订货点(Reorder point)= Replenishment lead time(补充天数) * 每天消耗量 + 安全库存

现在假如有库存 101个,看运行MRP有何结果。

先把库存加大

MB1C(这个是计较老的T-code,也可以用MIGO)

https://wenku.baidu.com/view/95ce1e50bceb19e8b8f6baeb.html?_wkts_=1717282775256&bdQuery=MB1A+MB1C

重新运行一遍MD41之后,刷新MD04

可以发现就不会产生需求了,因为库存 101 > 重订货点(发注点) 100

即使运行MRP,也不再会产生购买依赖。

1-5,需求管理(Demand Management)

这是PP的精华部分。

计划策略(Planning Strategies) 的种类

- MTS(Make-to-Stock):按库存生产(見込生産)

- MTO(Makte-to-Order):按订单生产(受注生産)

- ATO(Assemble-to-Order)/ ETO(Engineer-to-Order):(受注组立)/ (受注设计)

MTS(Make-to-Stock):按库存生产(見込生産) 的计划策略

MTS就是说,在没有订单的情况下,根据预测自主安排的生产。

它的需求来源就是计划独立需求(Planned independent requirements)。(MD61)

- 10 Make-to-stock production(anonymous)

- 11 Makte-to-stock production/gross reqmts planning

- 30 Production by lots

- 40 Planning with final assembly

- 70 Planning at assembly level

- 59 Planning at phantom assembly level

下面来一个一个讲这些策略

2,MTS(Make-to-Stock) 按库存生产  - 10

MTS 有如下步骤:

- Demand program:计划独立需求(也成为 销售预测,PIR,DM,Demmand,Forecast)

- MRP:触发原材料采购,或半成品/成品的生产,PP模块的话,就是生产,产生 生产订单

- WH stock Finished product:成品入库

- Sales orders from WH:销售订单出库,这个时候计划独立需求数量会减少

咱们在系统上完整做一下这个流程。

2-1,品目准备

1),MM01 新规品目(1个半成品,2个原材料)

a),100-710-B1 -   HALB 半成品

- 贩卖组织2 Tab

  - 品目统计Group:1-统计关联

  - 品目价格设定Group:01-标准部品

  - 明细Category Group:NORM-通常明

- MRP 3 Tab

   - 方针Group:10-在库品的受注生产

   - 消费Mode:2

   - 逆消费期间:999

   - 顺消费期间:999

- Lot Size:FX-固定Size

- 固定Lot Size:200  意思就是每次调达,都以200为单位

b),100-710-T1 / 100-710-T12-  ROH 原材料

 2),CS01 新规BOM

3),CA01 新规作业手顺(工艺路线) 

4),CA97 更新品目Master

勾上 品目Master的直接更新,以更新成品生产时间到物料主数据中。

就是更新了品目Master 作业计划 Tab的 内部生产日数

以上就是品目的准备工作。

就是说SAP中录入了成品/半成品的主数据,当产生订单等所要需求时,跑MRP或MPS,

SAP会自动把该成品用MTS 的方式进行生产。

下面来看系统操作,从产生需求开始,跑MRP,然后转生产订单,成品入库,建销售单,出库。

2-2,MD61 计划独立所要量登录(计划独立需求)

也称为 销售预测,PIR,DM,Demmand,Forecast,意思都是一样的

2024年6月,输入 150个,2024年7月,输入了100个

即6月份产生了150个,7月份产生了100个 100-710-B1 的所要量需求

保存

这个警告是说输入的日付已经在计划时间Fence内存在啦(就是说你输入的日期有点儿不太保险)

有关计划时间Fence(计划时界),可以参照下面文章

SAP PP学习笔记13 - MPS(主生产计划 - Master Production Schedule)的目的,必要性,基本原则,哪些物料该跑MPS,需求时界,计划时界等_sap mps-CSDN博客

2-3,MD41 单一品目MRP 

2-4,MD04 在库/所要量一览

可以看到

- 独立所要量 LSF 150-

- 独立所要量 LSF 100-

- 计手配 36853 / Stck 200

- 计手配 36854 / Stck 200

  因为咱们是以固定Lot单位调达的,每次固定会搞200个为单位的量

双击 计手配 那一行,以确认是否可以转成生产订单

方法就是 弹出框 的下面那行,有 制造指图(生产订单)...的时候,表示可以转成生产订单。

我觉得肯定还有其他方法,这个方法只是比较直观

点击 制造指图 按钮,转成生产订单

打开 C040 制造指图 登录画面

出来一个信息,研究半天也没弄明白,好像是能力没设置或有限产能:

所要量或能力不存在,或与有限负荷山积日程计划无关

No reqmts/caps exists or not relevant to finite scheduling

这是个啥东西,

好像说是所要量太大了,超过能力范围了


搞了半天,跟着这个帖子,MM02中改了些物料的参数,就可以了。

改了好多参数,搞得我也不知道是哪个了,TODO:以后弄明白原理了再加上吧。

https://www.slideshare.net/slideshow/sap-ppusermanual/223467251

再试一次,这次好像没啥问题了

点一下 指图发行(下达订单),然后保存

保存成功了

刷新一下,可以看到 36859 计划手配 已经转成了 60003544 制造指图(生产订单)。

2-5,MIGO 入库(收货)

保存

回到MD04,刷新之后,在库 > 利用可能数量 增加了200,制造指图那一行已经不显示了。

但是独立所要 LSF 那两行并没有减少。

2-6,VA01 受注传票(销售订单)

这里需要做SD的受注 -> 出荷 -> 出库,有关SD的简单流程,可以参照如下文章

SAP SD学习笔记01 - 简单走一遍SD的流程:受注,出荷,请求-CSDN博客

SAP SD学习笔记05 - SD中的一括处理(集中处理),出荷和请求的冻结(替代实现承认功能)_出荷传票的基本数量单位-CSDN博客

输入

- 受注Type :比如 OR:标准受注

- 组织Data:比如 贩卖组织/流通Channel/制造部门:1000/10/00

输入受注先/出荷先/得意先发注番号

输入品目,受注数量

然后回车

保存,照会

回到MD04,刷新一下

看到多了一行 受注,MRP要素Data:13339,入库/所要量:20

但是独立所要 LSF 那两行仍然没有减少。

2-7,VL01N 出荷传票登录(出库确认)

输入

- 出荷Point

- 选择日付

- 受注

注意:选择日付至少要在 出荷管理 > 利用可能日 之后

修改选择日付,点回车

点 Menu > 后续机能 > 转送指图登录

直接点 转送指图明细生成,然后保存

 

回到MD04,刷新一下

这个时候还是没变,因为还没出库嘛,只是出荷了

2-8,VL02N 出荷传票变更,出库确认

直接点 出库确认

出库完了了

再次刷新 MD04

这次独立所要(计划独立需求)终于变了。

2-9,总结

来复习一下这张图:

它的起点是计划独立需求(不是客户订单),这样就产生了需求;

它的终点是销售订单出库,到此需求才得到满足,需求的数量才会减少。

MTS(Make-to-Stock) 按库存生产  - 10

Make-to-Stock Production/Net Reqmts Plng(10)

MTS 有如下步骤:

- Demand program:计划独立需求(也成为 销售预测,PIR,DM,Demmand,Forecast)

- MRP:触发原材料采购,或半成品/成品的生产,PP模块的话,就是生产,产生 生产订单

- WH stock Finished product:成品入库

- Sales orders from WH:销售订单出库,这个时候计划独立需求数量会减少

文章写得好长了,就先说到这里,其他的策略后面再说。

这篇关于SAP PP学习笔记14 - MTS(Make-to-Stock) 按库存生产(策略10),以及生产计划的概要的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/1024066

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