一文讲清楚：如何做好建设工程项目管理？

本文主要是介绍一文讲清楚：如何做好建设工程项目管理？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

在房地产开发中，作为项目负责人我目前的状况成了一个大管家，还要管理工程质量。上至各部门领导的关系维护，下到工人的吃喝拉撒都要我操心，还要没完没了的处理四邻纠纷和拆迁户的纠纷，每天都搞得很疲惫，如何高效的管理一个建设项目。

从上面的需求可以感知您作为房地产项目负责人的不易。不仅要面对工地现场的种种复杂情况，管理工人们的安全与效率，还要与上级领导沟通协调，确保项目满足质量要求。做建设工程项目，想要多方面同时进行管理，我推荐您尝试使用工程项目管理系统。这系统就像一位得力助手，帮您实时跟踪项目进度，确保工程质量，同时简化与上级的沟通。使用它，您可以更高效地管理项目，让工作变得更加有条理，减少不必要的麻烦。希望这对您有所帮助。

先来了解一下在项目管理中的痛点包括哪些？

1.管理施工人员痛点：

班组及劳务人员基本信息混乱、监管困难
人员流动性大、安全教育难以实施到位
工人奖惩记录难汇总、薪酬计算费时费力
劳务人员素质低，复杂软件不爱用、不会用

2.一线管理人员工作痛点：

手头项目多、周期长，进度难掌握
项目之间差异大、单一管理模式效率低
报表越来越多、基层人员负担过重
施工现场管理混乱、数据汇总麻烦

3.公司高管/采购/信息部门：

信息化建设周期长、成本高
市面很多工程项目管理软件采购价格偏高
公司后续业务发生变化，迭代成本高
应用单机版软件、信息无法传送共享
应用单机版软件
信息无法传送共享
懂业务的人不懂IT，懂IT的不懂业务
系统难推行、需对使用人员进行额外培训

接下来看看如何做好建设工程项目管理？

1.明确项目管理目标：

在启动建设工程项目之前，明确项目的目标是非常关键的一步。这不仅有助于我们为整个项目设定一个明确的方向，还能确保所有项目成员都对项目的期望结果有清晰的认识。以下是关于如何明确项目管理目标的几个关键步骤：

确定关键目标：

质量目标：明确项目所需达到的质量标准，如建筑材料的品质、施工工艺的精度、项目完工后的使用寿命等。质量目标是确保项目成功并赢得客户满意的基础。

成本目标：设定项目的预算范围，并尽可能精确地估算项目所需的总成本。这包括人工成本、材料成本、设备租赁成本以及可能的额外费用。

时间目标：为项目设定一个明确的开始和结束日期，并规划好每个阶段的完成时间。时间目标有助于确保项目按时完成，避免延误和额外的成本。

制定详细的项目计划：

项目计划应该具有可操作性和可衡量性。这意味着计划中的每个任务都应该具有明确的目标和预期结果，以便项目成员能够清楚地知道他们需要做什么以及何时完成。

项目计划还需要考虑可能的风险和变化因素，并制定相应的应对措施。这有助于确保项目在遇到问题时能够迅速应对，避免对项目造成过大的影响。

确保目标的一致性：

在明确项目管理目标的过程中，确保所有项目成员对目标的理解是一致的。这可以通过定期的项目会议、培训和沟通来实现。如果在项目实施过程中发现目标存在不一致或需要调整的情况，应及时与项目成员沟通并协商修改。这有助于确保项目的顺利进行并达到预期的结果。

2.采用科学的项目管理方法：

在这里推荐一款好用、易用的项目管理系统——简道云项目管理系统，为什么选择简道云做工程项目管理呢？

简道云项目管理系统模板，可以直接查看和使用：https://www.jiandaoyun.com

（1）简道云PK传统纸笔/Excel

简道云可以打造一个线上项目管理系统，数据自动同步；
电脑/手机都可以接收提醒、处理业务，办公不受限制。

（2）简道云PK标准信息化产品

标准信息化产品只会解决行业的80%通用问题，功能易冗余，缺失；
各部门都可以通过简道云搭建符合需求的应用，应用之间可互相取数，从根源打破数据孤岛。

（3）简道云PK代码开发易用

代码开发需要高昂的时间、人力成本，容易出现“开发完成后，需求又变了”的情况；
经客户使用统计，1个100人团队使用简道云1年，节约开发成本约20~35，节约开发时间92天左右。

（4）简道云PK其他搭建类产品

国内首家表单类应用搭建平台，产品体验、服务成熟；
国内领先的大数据公司帆软软件研发产品，报表强大；
相比较同类产品，简道云提供知识库、数据工厂、流程自动分析等独家功能。

一张表看清简道云工程管理应用功能：

简道云工程项目管理功能：

1.项目清晰，重点项目重点关注：

对于工程项目管理来说，确保项目的清晰度和对重点项目的关注是非常重要的。在使用简道云工程项目管理功能之前，我们可能会遇到一些困扰：

比如，每天关于施工进展的数据收集和查询都非常困难，这不仅影响了工作效率，还可能导致信息的不及时传递。此外，当我们需要对这些数据进行汇总和分析时，往往要花费大量的时间和精力，这无疑增加了工作的负担。

首先，项目变得非常清晰。你可以轻松地在线填报施工日志，这意味着每一天的工程进度、遇到的问题、解决方案等信息都可以被实时记录，并且可以被团队成员共享。这样，大家都能对项目的进展有一个清晰的认识。

其次，对于重点项目，我们可以给予更多的关注。通过设置模版，我们可以批量打印出相关的文档和报告，这样不仅可以节省时间，还能确保信息的准确性和一致性。同时，这些模版也可以根据项目的实际需求进行定制，满足不同的管理需求。

更重要的是，简道云工程项目管理功能还能生成实时的分析报表。这些报表不仅包含了项目的进度信息，还包括了产值、安全、质量等多维度的数据。通过这些数据，我们可以对项目进行更深入的分析，找出可能存在的问题，并制定相应的解决方案。

2.统一管理，用工情况明白：

过去，我们可能常常遇到班组、劳务管理混乱的情况，这导致施工现场的安全和质量隐患不断。想象一下，如果工人们没有明确的身份标识，班组之间的协调不够顺畅，那么施工现场可能会变得一片混乱，不仅效率低下，而且安全隐患也大大增加。

但现在，有了简道云工程项目管理功能的帮助，我们可以实现劳务的统一管理，让用工情况变得一目了然。首先，我们引入了劳务实名制入场登记制度，每一位工人都有一个独一无二的身份码，就像我们的身份证一样。

其次，我们还注重工人的安全教育和技术培训。在过去，由于管理混乱，很多工人可能没有接受过足够的安全教育和技术培训就匆匆上岗。但现在，我们通过简道云工程项目管理功能，可以确保每一位工人都接受到全面的安全教育和技术培训，并且这些培训记录都会被完整地保存下来

3.实时查看成本、及时调整施工计划：

在工程项目的世界里，成本控制一直是个让人头疼的问题。过去，我们可能花费了大量的时间和精力去制定预算，但是等到项目完工后才发现，实际成本远远超出了预算，利润变得很低，甚至出现了亏损。

但是，现在有了简道云工程项目管理功能的帮助，我们可以实时查看项目的成本和资金情况，及时调整施工计划，确保项目的顺利进行。

想象一下，现在你可以通过系统随时查看项目各阶段的进度、资金和成本情况。一旦发现有超出预算的迹象，系统会立即发出预警提醒，让你能够迅速采取措施进行调整。这种预警机制就像是一个贴心的助手，时刻关注着项目的动态，确保你能够掌握项目的主动权。

而且，现在我们还实现了台账的每月报送。这意味着你可以每个月都收到一份详细的台账报告，了解项目的成本、资金等各个方面的具体情况。这样，你就可以更加清晰地了解项目的整体情况，做出更加明智的决策。

4.快速创建表单，拉出报表

在工程项目管理或企业运营中，表单和报表是不可或缺的工具。然而，在过去，由于IT人员可能并不完全了解一线业务的具体需求，他们开发出来的软件往往难以被大家接受和使用。一线员工可能会觉得这些软件功能繁琐、操作复杂，甚至与实际工作需求脱节。

但现在，随着技术的不断进步和简化，即便是没有深厚IT背景的小白也能轻松创建出符合自己需求的表单和报表。无论是项目经理、部门主管还是一线劳务人员，都可以根据自己的需求，快速搭建出符合实际工作场景的表单。这些表单可以涵盖各种信息，如项目进度、材料采购、人员出勤等。而且，搭建过程非常简单，只需通过简单的拖拽、选择等操作即可完成。

更令人兴奋的是，一旦表单搭建完成，系统还可以自动生成相应的报表。这些报表可以根据预设的规则和条件进行筛选、汇总和计算，快速呈现出各种数据分析和结果。