面谈专题
销售经理与员工：如何展开有效的绩效面谈
在当今竞争激烈的商业环境中，销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性，促进团队的整体绩效，还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解，为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈，旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前，销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员
管理者最大化绩效面谈效率的 5 种方法
首页精选文章分类绩效管理绩效沟通 为了绩效面谈尽可能有效，我们建议管理者和直接下属提前分享他们希望讨论的话题，这在双方之间创造了共同的期望。 有时，一对一的讨论可能会有点偏离正轨。也许直接下属有负面评论或在某个话题上不同意您的意见。而他时候，他们可能会提出一个你不准备讨论的话题。即使是最好的准备也可能因意外的讨论而脱轨。 但这不是害怕面谈的理由！健康的讨论对于建立和加强管理者与员工的关系是必不
绩效面谈中的优质提问（一）
好的绩效面谈需要上级和下属之间进行良好的对话。双方都有重要的信息要提供给对方，优秀的绩效面谈的问题与收集他们的反馈一样重要。这些员工绩效面谈问题可用于获取有关员工工作方式、与其评估相关的特定事件以及员工对工作、团队和领导的总体感受的详细信息。 目录 1 1.绩效考核的相关提问 2 2.员工反馈、指导和培训的相关提问 3 3.行为表现方面的相关提问 1.绩效考核的相关提问 绩效评估通常侧重
「绩效面谈」精选文章合集
对于很多管理者来说，绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视，严肃一些又怕给员工带来太大的压力，破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工，和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈，逃避自己不愿意面对的场景。 但实际上，一场绩效考核的成功与否，很大程度上都取决于最终的绩效面谈做的怎么样，
绩效管理的一对一面谈：管理者的更新和最佳实践
首页绩效管理绩效沟通 绩效管理的一对一面谈：管理者的更新和最佳实践 当我们通过视频会议和企业微信信息重新创造我们的工作生活，并试图保持工作与生活的平衡时，我们很容易忘记与同事定期联系的重要性。 如果一个公司最宝贵的资产是它的员工，那么一个公司可以做的最重要的事情之一就是支持有效的、富有成效的一对一面谈（1:1s）。经理-雇员1:1在推动参与、激励和生产力方面特别重要–所有这些流行语都能转化为高
结构化面谈和用户故事
结构化面谈和用户故事 1 结构化面谈1.1 定义1.2 意义1.3 如何进行结构化面谈1.4 案例1.4.1 成功案例1.4.2 失败案例 2 用户故事2.1 定义2.2 表达2.3 意义2.4 如何获得成功的用户故事2.5 案例2.5.1 成功案例2.5.2 失败案例 1 结构化面谈 1.1 定义 结构化面谈是一种系统的面试方法，它以固定的面试流程和标准
如何开展有效的绩效面谈
绩效面谈作为绩效管理的核心环节，其重要性不容忽视。它不仅是评价员工过去一段时间工作表现的环节，更是为下一阶段绩效管理设定目标和方向的环节。然而，许多企业在实施绩效面谈时，往往仅停留在形式上，没有真正地发挥其作用。经常出现在面谈中缺少客观分析，只陈述现状；以定性汇报为主，缺少对工作的定量汇报；汇报中报喜不报忧，谈论问题避重就轻，大多数人员汇报工作时常常出现为了避免承担责任，抱怨客观环境、从其他部门找
离职面谈，何时谈最佳？
离职员工，即使是已经离开公司的员工，在某种意义上仍然可以是“潜在”的人力资源。而现实中，企业进行离职面谈的主要目的在于从离职员工那里获得相关信息，以便企业改进工作和维系与离职员工的良好关系，包含维系双方关系、预防不利行为、获得真实心声等。 企业培训师吉宁博士认为，恰当的时间做恰当的事情，把握好面谈时机才能收到预期效果。 首先，离职面谈要利用两个时间点与员工交流： 1.得到员工离职信息时，因为
年终绩效考核后的一对一面谈应该怎么做？
年终绩效考核后的一对一面谈应该怎么做？ 一对一面谈在年终绩效考核过程中具有多重作用和意义。 在面谈中，管理者和员工可以就员工的工作表现、目标达成情况、能力提升等方面进行深入的讨论和交流。这种面对面的沟通方式可以消除误解，确保评估结果的客观性和公正性。 通过面谈，管理者可以了解员工的想法、感受和需求，从而更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度。同时，员工也可以通过面谈了解管理者的期望和要求
绩效面谈多失败，怎么破？
绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效面谈不但起不到促使员工进步的作用，甚至还会引起、激化员工与上级领导的矛盾，。因此，对于广大企业来说，如何做好绩效面谈，避免绩效面谈失败至关重要。 很多企业在日常工作中常常发现绩效面谈都以失败告终：员
高效的绩效面谈有哪些特点？
目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。 若不进行及时且具有针对性的绩效面谈，企业就可能只进行了绩效考核而没有改变绩效管理模式，并未从根本上提升绩效管理。有的企业即使进行了绩效面谈，也未达到理想的效果。对此，华恒智信专家老师经过长期咨询发现这是因为
高效的绩效面谈有哪些特点？
目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。 若不进行及时且具有针对性的绩效面谈，企业就可能只进行了绩效考核而没有改变绩效管理模式，并未从根本上提升绩效管理。有的企业即使进行了绩效面谈，也未达到理想的效果。对此，华恒智信专家老师经过长期咨询发现这是因为
Java开发工程师面试题！和阿里大牛的技术面谈
5节创建者模式 第1节：工厂方法模式 第2节：抽象工厂模式 第3节：建造者模式 第4节：原型模式 第5节：单例模式 7节结构型模式 第1节：适配器模式 第2节：桥接模式 第3节：组合模式 第4节：装饰器模式 第5节：外观模式 第6节：享元模式 第7节：代理模式 10节行为模式 第1节：责任链模式 第2节：命令模式
和阿里大佬的技术面谈，源码+原理+手写框架
最重要的话 2021年，真希望行业能春暖花开。 去年由于疫情的影响，无数行业都受到了影响，互联网寒冬下，许多程序员被裁，大环境格外困难。 我被公司裁掉后，便着急地开始找工作，一次次地碰壁，完全消磨掉了自己的信心，突然感受到，面试已经越来越难了。 于是，我开始调整状态，着重于深耕技术知识，似乎一切开始了好转，最后斩获p7岗offer。 于是乎，我想把我的学习经历以及面试几十家互联网企
Java开发者！和字节跳动大佬的技术面谈，实战篇
前言 假如你去面试，面试官让你聊一下对索引的理解，然而你对索引的理解仅限于，检索数据就是快，是一种数据结构这个层面，那你就只能回家等通知了。 为了避免这种尴尬的事情发生，咔咔用时两天将索引的内容在自己理解的范围内进行了整理，如有整理不全面的地方可以在评论区进行补充和提建议。 一：开源框架、底层源码分析 学习Java技术体系，设计模式，流行的框架与组件 常见的设计模式，编码必备Spring
【万字长文】吃透负载均衡，和阿里大牛的技术面谈
安全防护。有些负载均衡器提供了安全防护功能。如：黑白名单处理、防火墙等。 分类 == 根据载体类型分类 ======== 从支持负载均衡的载体来看，可以将负载均衡分为两类： 硬件负载均衡 软件负载均衡 硬件负载均衡 ====== 硬件负载平衡器是一种硬件设备，具有专门的操作系统。硬件负载平衡器位于传入流量和内部服务器之间，本质上充当“流量警察”。当用户访问网站或者使用app
诚意分享：和阿里大牛的技术面谈，你值得拥有
前言 说起Spring中循环依赖的解决办法，相信很多园友们都或多或少的知道一些，但当真的要详细说明的时候，可能又没法一下将它讲清楚。本文就试着尽自己所能，对此做出一个较详细的解读。另，需注意一点，下文中会出现类的实例化跟类的初始化两个短语，为怕园友迷惑，事先声明一下，本文的实例化是指刚执行完构造器将一个对象new出来，但还未填充属性值的状态，而初始化是指完成了属性的依赖注入。 直击面试 反正
真牛皮！和腾讯大牛的技术面谈，最全指南
前言 如果你不能拼爹，或者不想拼爹，最好的方法是拼实力。 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。 所以，你必须要从基层做起。当然，所谓的基层，并不是端茶倒水，但多一些体验，总是无害的。 前两年的时间，应当主要打好基础的累积，认清职业现状和社会经济发展趋势，适应工作后的生活，对心灵浮躁的洗涤。 这一阶段最大的敌人是自身的态度，切忌不可眼高手低，牢记一句话——“心
SpringBoot的幕后推手(1)，和腾讯大牛的技术面谈
Spring的IoC容器的依赖注入工作分为两步走： 阶段一、收集和注册Bean 这个阶段中，开发者通过XML或者Java代码的方式来定义bean,然后以手动组装或让容器基于特定的机制自动扫描的形式，将这些定义好的bean收集到IoC容器中。 假如我们以XML配置的方式来收集和注册如下一个单一bean,一般来说形式如下： <bean id="DemoService" class="x.x.
真是恍然大悟啊！和快手大佬的技术面谈，最全指南
Kubernetes简介 Kubernetes（简称K8S，K和S之间有8个字母）是用于自动部署，扩展和管理容器化应用程序的开源系统。它将组成应用程序的容器组合成逻辑单元，以便于管理和服务发现。Kubernetes 源自Google 15 年生产环境的运维经验，同时凝聚了社区的最佳创意和实践。 Kubernetes具有如下特性： 服务发现与负载均衡：无需修改你的应用程序即可使用陌生的服务发现
最全SpringBoot学习教程：和阿里大佬的技术面谈，复习指南
前言 Redis作为基于键值对的NoSQL数据库，具有高性能、丰富的数据结构、持久化、高可用、分布式等特性，同时Redis本身非常稳定，已经得到业界的广泛认可和使用。因此，作为一个Java开发者，掌握Redis早就成了一项必备技能之一。 今天，想跟大家分享这份腾讯Redis压轴笔记，关注到了Redis开发方方面面，尤其是对于开发中如何提高效率，减少可能遇到的问题进行详细分析，不单单介绍怎么解决
想搞清楚ZooKeepe？和阿里大佬的技术面谈，一文说清！
前言 现如今的互联网应用大都是采用 分布式系统架构 设计的，所以 消息队列 已经逐渐成为企业的应用系统 内部通信 的核心手段， 它具有 低耦合、可靠投递、广播、流量控制、最终一致性 等一系列功能。 当前使用较多的 消息队列 有 RabbitMQ、RocketMQ、ActiveMQ、Kafka、ZeroMQ、MetaMQ 等，而部分数据库 如 Redis、MySQL 以及 phxsql ，如果
![[管理与领导-12]：IT基层管理者 - 绩效面谈 - 如何面谈，遇到问题员工怎么办？](https://img-blog.csdnimg.cn/869c44955b934d4696ef3b0a7159f946.png)
[管理与领导-12]：IT基层管理者 - 绩效面谈 - 如何面谈，遇到问题员工怎么办？
目录 前言： 第1章 问题现象 第一：面谈没效果 第二：问题没解决 第三：双方都不满 第2章 背后原因 1.1 面谈变成了训话：引导变成训话 1.2 面谈变成了扯皮：立足未来变成纠缠过去 1.3 面谈变成了双方较劲：共赢变成了单赢 第3章 解决方案 3.1 事实和数据 3.2 问题解决为先 3.3 赋能要落地 总结： 前言： 绩效面谈是每个管理者必然遇到的问题，