深夜无眠，翻看第一篇《三国演义》与“项目管理”，题目是《桃园结义与原始团队的建立》，写于2008年10月。当时是做团队的第五个年头，有些想法，有些感触，也有些小的收获。细细翻看，还能感受到二十多岁时的意气风发，甚是感慨。 时间一晃，如白驹过隙，转眼8年已过，已然从出生年犊不怕虎的愣头青长成了中年大叔。2015年之初，突下决心，决定返校回炉重造。当时打算给自己，也给团队两

目录 前言 一、又长又头疼的if...else 二、消除if...else的代码神器 1、使用注解 2、动态拼接名称 3、模板方法判断 4.策略+工厂模式 5.责任链模式 6、其他的消除if...else的方法 1.根据不同的数字返回不同的字符串 2.集合中的判断 3.简单的判断 4.spring中的判断 前言 最近在做代码重构，发现了很多代码的烂味道。其他的不

数据治理很难，以下是我基于实践总结的21条策略，希望于你有所启示。   策略一： 数据治理能否成功很大程度取决于领导的级别，CFO，CMO，CIO都在维护各自专业领域的利益，但鲜有CDO。 因此，不要看公司怎么说，得看它怎么做，凡是要干大事的，组织和领导的调整都是第一步 策略二： 大多领导并不清楚数据治理的内涵，因此普及工作任重而道远，如果你的企业有一位，那是中大奖了，如果别的