“80-90%的互联网创业在第一天就可以干掉。 这些可以干掉的操刀人的一个基本特点就是把自己和自己的主意放得极大，把用户认为得很傻，把竞争对手放得基本看不见的地方。从精神人格上分析，基本上属于半疯狂、半偏执的状态。” ---谭晨辉   “很多人也都觉得“我不看好这个模式”或者“我不出这个模式有前景”。 其实，听到这些话，我们的团队不但不气馁，反而很欣喜。不被广泛的看好，

“80-90%的互联网创业在第一天就可以干掉。 这些可以干掉的操刀人的一个基本特点就是把自己和自己的主意放得极大，把用户认为得很傻，把竞争对手放得基本看不见的地方。从精神人格上分析，基本上属于半疯狂、半偏执的状态。” ---谭晨辉   “很多人也都觉得“我不看好这个模式”或者“我不出这个模式有前景”。 其实，听到这些话，我们的团队不但不气馁，反而很欣喜。不被广泛的看好，

“我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。” 　　从17岁的创建，到84岁的守望，从个人所有到基金会所有，从瑞典经丹麦再到荷兰，英格瓦。坎普拉德的宜家公司能否避免来自家族或者国家的伤害，成为长盛不衰并且超然独立的企业帝国? 　　17岁男孩创业 　　英格瓦.坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出身于瑞典一个农场主家庭。1