上一讲我带你围绕沟通的不同维度、场景，提出“在信任的基础上，让沟通简单且纯粹”的观点，今天这一讲，我们来聊一聊在团队中怎么建立与落地机制。 你有没有发现，在日常工作中，大到公司的 KPI 考核、战略目标设定，小到项目例会、事故应急处理、需求优先级调整，这些事情如何处理，谁来处理都是被提前定义好的。 从我的视角来看的话，这些规则和流程都是某种机制的具现化，通常我们为了解决某些问题、达成某些效果会