曾经有一位大佬分享他组建技术团队的心得，当时我问了他一个问题：请问你组建的团队是项目型组织，还是职能型组织。但是大佬似乎对于这个问题没有特别直接的回答，所以在这篇博客中，我想跟大家讨论一下这个问题。 一）职能型组织和项目型组织 职能型组织和项目型组织确实容易混为一谈，虽然二者都是为实现某种目标而由相互协作的个体组成的群体，但项目型组织则侧重于短期任务的实现，而职能型组织却长期存续。 在职能型

每一个管理者都致力于构建一支自我驱动的团队，更有甚至，许多人公开宣称，在一支20人以下的团队其实是不用管理手段的，靠团队自驱就能实现团队的快速运作，但知易行难，如果不能根据组织特色灵活的运用管理手段，往往都是俏皮话。 团队自我驱动的目的 由于每个人加入团队的初衷不同，有人是为图温饱，有人是为图写几行代码，也有人根本没想好为何加入团队，只是因为在恰好某个时机得到了一次加入团队的机会。但无论以何种

近日,百度副总裁王海峰博士受美国问答网站Quora邀请回答网友提问,回答了颇具代表性的十个问题,覆盖从中国人工智能的发展阶段到百度工程师的日常工作状态,十问十答的形式,为美国网友打开了解百度,了解中国人工智能的一扇窗。 　　Quora是问答型SNS网站,被誉为“获取高质量内容的来源地”,聚集了大量高质量知识用户。海峰受邀答疑的session上线后,大量海外网友关注,提问纷至沓来。 　　王海峰