权力是影响行为、改变事情的过程和方向、克服阻力、使人们进行原本并不愿意进行的事情的潜在能力。     一个人要行使权力,首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源（ 职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。     (1) 职位权力(正式权力、法定权力),来源丁管理者在组织中的职位和职权。在高级營理层对项目经理的正式授杈的基础上,项目经理让员工进行工作的