单选题 （每题1分，共10道题） 1、 [单选] 以下不属于科特确定了有效传播愿景关键要素是? A：保持简单 B：使用比喻、类比和例子 C：重复，重复，再重复 D：解释表面上的一致性 正确答案：D 你的答案：D 解析：详见书本P469 七大要素，D选项和第六要素 不一致和一致性 2、 [单选] 创新采纳的五个阶段分别是? A：知悉-说服-决策-实施-确认 B：接触-知悉-创新-决策-确认

目录 一、分值分布 二、重点知识梳理 1、引言 2、变革法则 3、并非管理变革：而是管理转型过程 4、科特的变革管理八大误区 5、科特的重大变革八步法 6、变革的秘诀 7、创新扩散和持续变革 8、持续变革 9、数据管理价值的沟通 一、分值分布         CDGA：2分（2单选）         CDGP：0分 二、重点知识梳理 1、引言 成功的数据管

雷递网 雷建平 10月22日 小鹏汽车昨日进行了一轮组织架构大调整，成立了五大委员会，及三个产品矩阵组织。此外，小鹏汽车的营销、销售和售后整合到一起，充电事业部也变成了小鹏汽车内部的一级部门。 小鹏汽车五大委员会分别为战略委员会、产规委员会、技术规划委员会、产销平衡委员会、OTA委员会。 其中，战略委员会负责制定公司长期发展战略，并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划制定、分解、修订、调整

雷帝网 乐天 9月14日报道 今年以来，腾讯风波不断，不仅股价持续下跌，游戏面临监管，腾讯还被质疑没有梦想。 就在日前，腾讯主要创办人、前CTO张志东对腾讯学院表示，过去几年移动人口的红利期，腾讯获得快速营收数字增长，也投资了一大批很有潜力的优秀的垂直领域公司。 “如果单从营收数字或者资产投资组合的角度来看，企业发展速度算是很高速的。” 然而，社会对腾讯的期许则不仅于此。产品的社会影响力

一、组织变革概述组织为适应外部环境及内部条件的变化而对组织的目标、结构、技术任务，以及人员等所做出的各种调整、改变和创新，以提高生存和发展能力的过程。 组织变革是一个复杂、动态的过程，需要有系统的理论指导。管理心理学对此提出了行之有效的理论模型，适合于不同类型的变革任务。他们包括：组织结构变革/ 任务、技术变革/ 文化变革/  产品和服务变革。 二、组织变革原因 三、组织变革模式 一般分为2种

乐勇斌 TATA木门信息中心总监 10年+信息化领域管理咨询经验，熟悉零售、电商、汽车、医药、制造、机械加工、家居制造等行业信息化规划、解决方案、建设和流程落地；具备跨区域、项目集和项目组合管控能力，擅于集团化产供销一体化规划，以及跨业务领域的IT整合、中台化架构及流程管理建设能力，在推进集团业务中台，数据中台建设，以及数字化运营落地具有丰富的实战落地经验。 这是一部CIO的进化史，一位希望