大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理，要看他能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。只有你连下面有多少人都不知确数，连事情不知道由谁如何完成，也能达成自己设定的目标，这才是管理真正发挥了功效。此中的关键，在于把握平衡

14条领导真经 “The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.” —Apple’s “Think Different” commercial, 1997 那些疯狂到认为他们可以改变世界的人正是那些改变世界的人 -- 苹果“不同凡想”的商业， 19

目录 第四课：制定工作计划的关键是配置资源 1、计划管理是最被低估的管理能力 2、管理的逻辑 3、成为管理者的第一项能力，就是制定计划的能力 4、制定工作计划的关键是消除资源差距 5、知识点金句 6、易混知识点 第五课：自上而下确保计划的有效性 1、目标要获得上司的确认和支持。 2、全面评估资源和目标的差距。 3、职能服务部门如何制定工作计划。 5、知识点金句 6、向上司