层级的定义 初级  能跟着导师完成任务。 中级  表现在独立性，能独自完成任务。 高级  任务完成保质保量，并能用数据证明多块多好。 资深和架构师，对某一领域精通则为资深，此为深度优先；业务复杂度研究大于技术复杂度研究则为架构师，此为广度优先。 专家，在细分的领域在业界有公认的影响力。 技术选型 如何选择一个开源项目 聚焦是否满足业务 聚焦是否成熟 聚焦运维能力 如何使用开源方案 深入研究，仔细

最近有初学者问多态有什么用， 思考了一下，就有了这篇文章。 1  什么是多态？ 多态是码农们必须要理解理解的一个基本思想， 是面向对象的基石。 但是很多人（包括我）第一次接触多态时都会困惑： 这东西有什么用处？ 多态的例子在Java里非常简单，每个初学者都会遇到： 这没什么啊， 不就是把Apple这个类的实例赋值给Fruit 这个抽象类， 然后当我们调用相关方法的时候

需要思考这个问题的原因，是因为AIOps不是到了某一个点就突然质变的，而是在持续演进过程中实现的。随着算法的日益成熟，整个运维体系也在改进的过程中逐渐完善，AIOps的道路才会慢慢清晰。因此，在达到目标之前，我们需要仔细规划怎么做才能更快实现AIOps。 本文主题是“AIOps之前，运维层面能做什么？”，由嘉为蓝鲸金融行业顾问总监赵海兵老师为大家带来解答。 本文内容分为三个部分： ①自动化运

面向失败的程序设计，是句空话么？不是。它应该是一个工程师最基本的职业素养。今天正好是周末，咱们慢慢来聊下这个话题。 2015 年 5 月，杭州市萧山区某地光缆被挖断，某公司支付软件受到影响，用户反复登录却无法使用，一时间 #XXX炸了# 成为微博热词；2021 年 7 月，某视频网站深夜宕机，各系产品所有功能似乎全崩，直至次日凌晨才恢复服务。这两个故事，导致吃瓜群众对企业技术实力产生了质疑和误解

Python下有许多款不同的Web框架，Django是重量级选手中最有代表性的一位。它由Python写成，采用MVC的软件设计模式，许多成功的网站和APP都基于Django。 无论你是Python开发人员还是Web前端工程师，都要掌握Django框架。接下来小编分享的教程将一步步带你熟悉Django框架，每天进步一点点，半个月就能搞定Django。 教程名称 2019最新Django全套教程

本文由AI科技大本营整理 6 月 2 日，IEEE 官方发表声明表示：经美国商务部就出口管制条例在 IEEE 出版活动中的适用性做出的说明，华为及其子公司的员工可以参加 IEEE 出版过程的同行评审和编辑工作。所有 IEEE 会员都可以继续正常参与 IEEE 的全部活动，无论他们的雇主是谁。 从目前来看这是继不久前 IEEE 陷入“学术政治化”风波后最为鲜明的一次让步。 声明部分内容

原文标题：性价比为什么成了一句空话,小米真的顶不住了吗？         近些天,小米又再一次站在了风口浪尖,随着小米VR眼睛的一纸公告, 小米VR眼镜要调价了。由原来的199元涨至299元，价格一下上涨了100，这让一向打着性价比旗号的小米VR眼镜重重的打脸了……         至于调价原因，相信大家都不陌生——由于电子产品上游核心部件及元器件价格不断飙升，成本顶

在职场上，有没有为了给下属争取利益而得罪公司的领导？如下就有这样一位值得称赞的领导，为了给自己部门的程序员兄弟们争取利益，不惜得罪公司副总。 该技术部门领导发帖称：我是公司技术负责人，早上刚跟公司谈了部门程序员工资普遍较低的情况，希望公司能给手下的兄弟涨工资。 没想到，下午公司开全员销售大会，技术部门也要参加，在会上副总讲到：“之所以口袋空空，是因为脑袋空空，技术不提高，谈涨工资都是空话”。

文章来源：张丽俊 作者：张丽俊 如有侵权请联系删除 导语：年中确定了目标，如何让大家接受你的目标？首先，你要和大家在目标上同频共振，形成共识。 在“蹲马步”管理工坊的课程中，学员们经常会问我这样一个问题： “Cherry，公司拍下了目标，我该怎么样让大家接受目标呢？” 这其实也是很多管理者面临的痛点，即公司对团队有期望，老板对业绩有要求，但偏偏目标很难落下去。

现在都在说要实现碳中和，但是大家也都考虑到了，这个不是这么容易实现的。 许多人表示：想靠某一家公司、企业或者依靠任一行业来实现，不可能！ 在近期，北京的风能大会就有相关人员表示： 要想实现碳中和，就要先从能源行业开始，然后慢慢拓展到其他领域，靠单一的力量是不可能实现的。 要实现碳中和的目的现在一般有两种方法： 一种就是碳补偿机制，就例如某一个地方的碳排放量高，那其他的地方的碳排放