研发部门如何提高工作效率的管理探讨 第一、几个基本的工作准则 1、组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。 2、难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。 3、经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。 4、立项严谨，避免折腾。 5、我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必须何时提供这个东西给我，有问题请你和你

导读：基于商业画布应用到职能部门分析，从一个新的视角审视带来不一样的思考。本人以研发部门为例，梳理商业画布和常见问题，仅供参考。 目录 1、画布总览​编辑 2、沟通渠道问题 3、客户关系问题 4、核心资源问题 5、关键业务问题 1、画布总览 2、沟通渠道问题 3、客户关系问题 4、核心资源问题 5、关键业务问题

日报君 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI 盆友们，又到最愉快的周五啦～ 今天科技圈都有哪些新鲜事，一起来跟日报君看看吧。 NASA毅力号火星车在火星的岩石样本中发现了有机物 NASA“毅力号”在火星上发现有机物，或许找到了生命存在的证据。 据NASA消息，其“毅力号”火星车采集了“Wildcat Ridge”的一些样本，对其进行拉曼和发光扫描，结果显示：这些样本具有一类在空间上与硫

声明：上述内容纯属个人瞎说，如有雷同请联系删除。 引：公司研发二部的同事召回来了，这边先恭喜他们荣耀而归。大家都欢心鼓舞、人事嘘寒问暖、综合端盘倒水；真热闹……。我们部门的同事就在边上办公，感触很深哦。当年应该也是如此宝贝吧。         目前做软件的公司分为三种：1、纯硬件服务2、传统软件服务3、智能软件服务。硬件很好理解是提供服务器、显示器、现场施工的集成商；传统软件服务是提供s